[인사관리] [인사관리] 교육훈련의 니즈분석

인사활동1) 인적자원계획의 수립 ① 직무기술서와 직무명세서② 인적자원의 계획 수립 - 2010년 기준 2) 모집 및 선발 방법① 모집 시기② 모집방법③ 선발활동(1) 샘표의 인재상 (2) 이에 대한 구체적인 내용은 다음과 같다. 3) 종업원 훈련 방법① 직무현장 교육훈련 - 코치 방법 ② 직무현장 외 교육훈련 ③ 경영자 계층별 교육훈련 4) 종업원의 경력 개발 방법5) 업적 평가 방법6) 보상체계① 임금(1) 직무급을 바탕으로

교육훈련을 구성원들의 내재적 보상과 연계시켜 적극적인 모티베이션과 성과창출Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템1. 패러다임의 방향기존의 연공주의 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있다. 또한 평가시스템이 공정성, 신뢰성, 수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과주의 인사관리를 정착시키는데 가

인사청문회 준비3. 인사청문회 실시 및 이후 경과4. 현행법상 공직후보자의 제출서류Ⅶ. 인사전략참고문헌Ⅰ. 인사고과(인사평가)인사고과의 목적은 승급의 결정, 상여의 결정, 승진의 결정, 배치전환의 결정, 교육훈련의 기준 및 표창기준 등을 결정하기 위한 것이다. 1954년 미국의 전미산업협의회의 인사고과제도에 의하면 기업에서 실제로 인사고과제도를 사용하고 있는 주요 목적을 다음과 같이 들고 있다. ①임금관리(승급, 상여, 임율 결정 등)

< 현대 오일뱅크 사례 분석 -교육 훈련 프로그램 및 평가 중심으로- >1. 현대 오일뱅크와 현대 오일뱅크의 인사관리 체계1) 현대 오일뱅크 선정동기다른 산업과 비교해보았을 때, 정유산업은 산업 특성상 인사관리보다는 생산관리가 더욱 집중하게 된다. 그러나 현대 오일뱅크는 2003년부터 마케팅과 ‘인사관리’에 초점을 맞추어 체계적인 인재 개발 시스템을 구축하고 있다. 한국능률협회 선정 대한민국 고객만족 대상을 정유업계 최초로 수상하였고

교육훈련, 승진, 직무설계 등 많은 인사관리 영역에 활용할 수 있다. 인사관리에서 중점을 두는 것은 사람에 대한 평가방법을 제도화한 인사고과에 관한 것이다.과거에는 평가라고 하면 피평가자를 일정한 점수나 척도 상에서 분류. 선택. 판정하고 등급을 가늠하는 입장에서 기능 하는 것으로만 보았다. 그러나 현대에 들어와서는 이와 같은 입장은 물론이지만, 이보다는 피평가자 개인이 모든 과제 및 활동에 대해서 보다 효과 있고 완전한 성취를 이