[인적자원관리] 균형성과표(BSC)에 의한 평가관리

성과와 능력, 태도 등 고과요소 뿐 아니라 연공요소와의 조화가 필요하다. 따라서 본론에서는 인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명하고, 평가 기법을 적용한 사례를 제시해 보겠다.Ⅱ. 본론1. 목표에 의한 관리(MBO)MBO란 직무성과의 향상 및 개인의 능력개발을 위해서 목표를 설정하고, 달성 과정을 통제하며, 성취 결과를 평가하는 데 있어서 개인적‧집단적‧조직적 목표를 통

관리기능을 변화시킬 수 있는 경영혁신에 중점을 두어 왔으며 , 또한 이러한 혁신적 접근방법에도 상당한 수준의 발전이 있어 왔다. 즉, 치열한 경쟁상황에서 선도 기업들은 기업의 경쟁력을 유지하고 강화시키기 위해 JIT시스템(Just-In-Time system), 활동기준원가계산(Activity-Based Competition), 리스트 럭처링(Restructuring), 아웃소싱(Outsourcing), 다운사이징(Downsizing), 균형 성과표(Balanced Scorecard : BSC)등과 같은 경영혁신기법들을 개발해 왔다. 이러한 경영혁신기법

평가 기본법」은 성과관리시스템의 장기적 지속가능성을 제고하기 위한 법적토대라 할 수 있으며, 그 목적을 “중앙행정기관․지방자치단체․공공기관 등의 통합적인 성과관리체제의 구축과 자율적인 평가역량의 강화를 통하여 국정운영의 능률성․효과성 및 책임성을 향상시키는 것을 목적으로 한다”(제1조)고 명시하고 있다. 성과 중심의 정부개혁에 대한 학계의 논의는 다각적으로 이루어져 왔다. 특히, 균형성과표(Balanced Scorecard, 이하 BSC) BSC는

성과에 많은 관심을 가지게 되었다. 또한, 최근 기업의 전략적 성과관리시스템으로서 BSC의 성공적인 도입과 활용에 따라 BSC의 도입이 활발하게 추진되고 있다. 그래서 기업은 ERP의 도입성과를 높이기 위해서 시스템을 중심으로 균형성과표의 방법론을 적용한다. 이는 ERP시스템 구축 시 BSC의 각 관점별 성과측정지표를 추출하여 경영성과에 미치는 영향에 대해서 고려되어야 한다는 것이다. 따라서, 본 연구의 궁극적인 목적은 효과적인 ERP시스템 구축

BSC를 다시 생각하다대부분의 기업이 기존의 성과측정 방식에 대한 불만을 갖고 있다.이러한 불만의 원인은 아래와 같은 요구가 충족되지 못해서 발생한다.관리 가능한 적은 지표 수재무적 성과를 예측할 수 있게 해주는 비 재무지표조직 내 통용되는 지표안정적으로 운영 가능한 지표직원의 보상에 연계할 수 있는 지표이러한 성과측정의 근본적 이슈를 BSC(Balanced Scorecard)는 회피해왔다.서론BSC는 우리말로 균형성과평가제도를 말한다. 기업의