대한방직 사업 다각화전략

사업과 품질혁신지도 활동에 따른 품질향상과 원가 절감, 부가 가치 증대효과를 가져왔다. 이와 함께 추진한 six sigma 경영은 조직 혁신과 프로세스 혁신을 통해 Total Customer Satisfaction을 창출하는 것으로 기업 활동의 모든 요소를 계량화하고, 이를 고객의 관점에서 바라보면서 고객 만족도를 향상시켜 수익을 창출하는 것을 목표로 삼고 진행되어 좋은 성과를 가져왔다. 이와 같은 혁신은 PMS 공정관리와 설비관리 시스템인 YMMS를 통해 가능했다. 또한 단

사업부제 조직1920년대 초의 전후 공황과 30년대 대공황을 타개하기 위해 기업들은 제품다각화 전략을 추구하기 시작했다.제품다각화 전략드퐁의 경우-원래 화약제조회사였음. 1차대전시 수요확대로 성장.전후 수요격감으로 화학기술을 기초로 염료, 필라린, 페인트, 화학약품, 인조피혁 필름 등으로 제품계열다각화.GM의 경우-단일차종 생산에 전념한 포드에 대한 대응전략. 대중차에서 고급차에 이르는다양한 차종 생산. 포드를 누르고 최대 메이

전략을 내놓아 새로운 패러다임을 삼고자 노력한다. 주요 미래 경영 원칙으로는1. 3대 기술(환경-안전-정보통신) 분야에 대한 과감한 투자2. 글로벌 사업 경영을 통한 현지화3. 가격 경쟁력 강화를 위한 지속적인 그룹차원의 원가절감노력4. 금융 사업 확충을 중심으로 한 벨류 체인(value chain)화 확대 등이 있다. 이는 기존의 지나친 보수주의, 본업주의, 국내 주의적 경영으로는 변화하는 글로벌 시대의 경영 환경과 이념적으로 맞지 않는다는 자체 판

대한 ST 스테인리스 냉간압연 제조업체노벨리스코리아 알루미늄제조업체 대한 테크렌태양광 발전 시스템업체무주리조트스키 & 골프리조트대경기계글로벌 No1. 열교환기 제조업체Phil. BXT필리핀 세부에 호텔비즈니스기타11. 3세 상속자설윤석故 설원량 회장과 양귀애 現 명예회장의 장남1981년 생2004년 연세대 경영학과 졸업스테인리스 사업부 마케팅팀 과장2005년 경영전략실 차장2006년 경영전략실 부장2008년 해외영업부문 상무2009년 11월

환경 속에서 국내시장을 유지하고 나아가 세계시장으로 진출하는 데 있어 취해야할 전략과 나아갈 방향을 알려주는 좋은 본보기라 하겠다. 특히 철저한 고객 및 트렌드 분석을 통한 상품개발은 매출위주의 영업정책에 대한 방안이 될 수 있으며, 유통망 다변화의 실행, 스피드한 상품 공급 물류 시스템의 구축은 Low-cost와 빠르게 변화하는 소비자의 니즈를 만족시킨다는 점에서 국내 패션업계가 당면한 과제에 대한 해답을 제시해 준다고 할 수 있다.