[경영정보학개론] bsc(Balanced ScoreCard)
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- 목차
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1. 왜 BSC를 도입하는가?
2. BSC란?
3. BSC와 기존 성과관리와의 차이점
4. BSC의 문제점
5. 우리나라의 활용사례
6. CONCLUSION
- 본문내용
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기업의 전전략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 전략을 수행하고 있음
대부분의 경영자들이 너무 단가적인 성과를 위해 예산과 운영계획을 수립
중간 관리자의 40%, 라인 관리자의 5% 정도가 전략을 이해하고 있다
제일먼저 BSC를 왜 도입하는가에 대해 알아보겠습니다.
1982년도에는 기업전략의 90%가 실행에 실패하고 단 10%만이 성공하는 것에 대하여 기업의 전략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 전략을 수행하고 있기 때문에 중간 관리자의 40%, 라인 관리자의 5% 정도만이 전략을 이해하고 있고, 대부분의 경영자들이 너무 단기적인 성과를 위해 예산과 운영계획을 수립하기 때문에 있다고 하였습니다.
이에 대한 해결방안으로 제시된것이 바로 BSC입니다.
다음으로 Strategy 즉 전략에 대해 설명 드리겠습니다.
BSC는 보시는바와 같이 재무관점 고객관점 프로세스관점 학습과 성장관점 이렇게 총 네가지 관점에서 평가가 이루어지는데요 여기서 재무관점이란 –
이 네가지 관점을 기업별 특성에 맞는 지표를 선정하고 각 지표별 가중치를 적용하여 산출하게 되는 것입니다.
원론적의미만을 나타내었지만, 개념을 재정립함으로써 연계
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