[생산관리] 유한킴벌리 생산전략

유한킴벌리의 기본 이념, 생산조직의 특징과 유한킴벌리의 광고전략 및 사례를 통해 본 유한킴벌리의 성공요인 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 유한킴벌리Ⅲ. 유한킴벌리의 기본이념 1. 인간존중 / 생명존중2. 창의성 / 자율성 존중Ⅳ. 유한킴벌리 생산조직의 특징 1. 4교대제 근무1) 4조2교대제 형태2) 4조 3교대제 형태2. 자율관리팀 (Self-managing Team)1) 의사결정2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화3. 직능자격제도4. 지식 근로자로 양성Ⅴ. 유한킴벌리의 광고전

고 노무현 대통령 시절 사람들에게 많은 사랑을 받아온 기업이 유한킴벌리였다. 노무현 전 대통은 인사관리에 있어서 학벌이나 지역에 얽매이지 않으며 실력이나 인망 등에 많은 점수를 주는 파격적인 인사가 많이 있었다. 각 부의 장관을 임명함에 있어서도 정계의 인사 외에도 지방의 숨은 인재들을 뽑는 경우가 많이 있었다. 유한킴벌리의 전 사장이었던 문국현 씨도 이러한 경우에 속했다. ‘Y-K모델’로 불리는 유한킴벌리 생산혁신 모

유한킴벌리의 4조 교대제와 평생 교육시스템의 특징경영의 각 분야에서 끊임없는 변화를 추구하고 있는 유한킴벌리는 이를 실현하는 주체가 사원이라는 사실에 역점을 두고 있다. 따라서 관리직은 물론 생산, 기능직분야에서도 사원들에게 심신 재충전의 기회를 제공하고 능력개발을 지원함은 물론 적절한 보상을 함으로써 평생 공부하며 성장하는 직장을 만들기 위해 노력하고 있다. 그 결과를 바탕으로 회사는 강력한 경쟁력을 갖춤으로써 기업이

Human Resource-유한킴버리목 차 ■서론-기업선정동기 -기업소개 ①.유한킴벌리의 경영 철학 ②.유한킴벌리의 경영성과 ③.유한킴벌리의 생산제품 ④.유한킴벌리의 연구개발 ⑤.유한킴벌리의 윤리경영 ⑥.유한킴벌리의 환경경영 ■본론 Ⅰ. 인사 및 인재개발 학습체계 ▖평생교육 프로그램 ▖다양한 교육 프로그램 ▖신입사원 육성 프로세스Ⅱ. 채용 및 모집관리 모집시기 ▖입사지원자격 ▖채용진행절차 ▖공고 ▖지원서접수 ▖제출서류 ▖

전략2. 삼성SDI의 PDM 시스템 1) PDM 추진전략2) 표준 PDM 시스템3) 세부시스템 개발 사례3. PDM 개발 애로사항과 해결방안 Ⅵ. 미국 AT&T사의 경영혁신 사례1. 전통적 노사관계의 변화와 노조2. 작업현장의 변화의 두 얼굴 : 다운사이징과 자율적 작업팀3. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩Ⅶ. 유한킴벌리1. 특 징2. 자율관리팀 (Self-managing Team)1) 의사결정2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화3. 직능자격제도4. 지식 근로자로 양성5. 제도의 종합적 효과1