[생산관리] 3M 사례

관리 사례로 꼽히는 두 기업의 인사관리 프로세스를 공부하고 , 성공 요인을 알아보고자 하였다.3M‘가장 혁신적인 기업 그리고 가장 애호 받는 공급자가 되는 것’-윌리엄 맥나이트기업개요3M (Minnesota Mining & Manufacture) - 근본적으로 과학을 기초로 세워진 회사.- 상상력을 바탕으로 한 수천 종류의 제품을 생산하고, 의료에서 도로에서의안전을 위한 제품, 사무용품, 그리고 접착제, 연마재 등의 점유율 1위 기업. 설립: 1902년본사위치: 미국 미네소

3M사는 천연자원의 사용을 최소화하고, 오염을 줄이고, 쓰레기를 최소화하고 재활용할 수 있는 새로운 기술을 수없이 발전시켰다. 회사는 사고를 방자하고, 환경친화적 제품을 개발하고 포장하는 계획을 수립하였다. 회사의 환경보호 노력에 따라 엄청난 돈을 절약하게 되었다.3M사의 녹색정신에는 생산설계, 제품, 쓰레기 관리에서의 기술적 혁신이 돋보인다. 기술은 회사가 강력히 지향해야 할 목표이며, 회사는 성공적으로 이러한 강점을 환경보호에

3M은 인력관리에 있어서도 이러한 문화를 반영하여 ‘혁신적인 인력의 고용, 직원들의 능력 계발 및 육성, 관리, 성과 중심의 인사관리, 지식 및 기술 교류활동 촉진, 리더십 개발’ 등에 중점을 두고 있다. 또한, 3M은 법과 윤리를 준수하는 경쟁력 있고 성공적인 회사로서 세계적인 인정을 받고 있는데, 이는 법과 윤리규정의 준수를 통해 ‘고객 감동, 성장, 생산성 향상, 종업원 만족, 회사 명성 향상’이라는 목표를 달성할 수 있음을 잘 알고 있기 때문

3M의 성과가 하루아침에 이루어진 것은 결코 아니다. 3M이 성공적인 신제품을 지속적으로 생산해 낼 수 있었던 가장 큰 이유는 ‘혁신을 부르는 3M의 문화’가 있었기 때문이다. 3M에서 혁신 문화가 자리 잡을 수 있었던 점은 크게 세 가지 요인으로 압축된다. 첫째는 지식이 전사적으로 공유된다는 점이다. 3M이 신제품을 지속적으로 내놓을 수 있는 것은 누구나 3M이 가진 핵심 기술과 지식을 이용할 수 있는 전사적 지식 공유 시스템이 갖춰져 있기 때문

관리에서 필수적인 조직간 인터페이스(interface) 및 전략과 실행간 인터페이스에 있어 간과되는 맹점을 명확히 파악할 수 있게 된다.(5) 기술혁신과정이 기업 전체적인 전략과 관련하여 상호 상충되는 점을 파악함으로써 기업 전략 및 기업 실행 개선 방향을 모색할 수 있게 된다.【 기술혁신경영의 분야/역할 】기술변화 패턴에 따른 기술 전략 : S 커브※ 출처 : Foster, “Innovation : The Attackers Advantage, Summit Books”, 1986**【 7. 결과 정리 】 기술혁