[경영학] ERP 도입 성공전략jo

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2009.01.08 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: ERP 도입 성공 전략에 대해 비교적
상세하게 잘 언급되어 있으니 잘
참고하시어 좋은 결과 있기를 바랍니다.

방문자 여러분의 학업에 무궁한 발전이 있기를 진심으로 기원합니다.

목차: 1. 머리말
2. ERP의 개념
1) ERP의 역사
2) 물류, 회계, 인사 관리
3) 차세대 ERP
4) ERP Life Cycle이란?

3. ERP 도입에 실패하는 이유
1) 잘못된 개념에서 출발
2) 목표 설정상의 오류
3) 구성원들의 적극적인 참여 부진
4) 확고하지 못한 추진 주체

4. ERP를 도입하고자 하는 기업이 고려해야 할 요소
1) ERP를 소프트웨어라고 생각하지 말라
2) ERP 도입 목적을 명확히 정립하라
3) 경영층의 적극적 참여가 보장되어야 한다.
4) 패키지에 대한 편협한 시각을 버려라
5) 전산인력의 위상은 변화되어야 한다.
6) 과거의 실패에 연연해 하지 말라
7) 내용도 보기 전에 비용부터 고민하지 말라.
8) 사례는 참조만 하라
9) 확실한 솔루션과 풍부한 경험 있는 파트너의 선택이 중요하다.

5. ERP 시스템이 갖추어야 할 필수 요소
1) Business Process Model의 적합성
2) 프로세스의 횡적 통합성
3) 실무적용성과 사용자 편의성
4) Process Model 의 변화에 대한 유연성
5) 확장성 및 개방성
6) ERP 기본엔진의 견고성
7) 개발도구의 문제

6. ERP 시스템 국내시장 동향
1) 국내시장에 도입 배경
2) 국내 ERP 시장
3) 국내 ERP 시장 점유율이 높아지는 이유

8. ERP의 특징
1) 다국적, 다통화(多通貨), 다언어 지원
2) 통합 시스템
3) Best Practice에 의한 BPR 지원
4) 통합 데이터베이스
5) 매개변수 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6) 개방형 시스템

9. 나의 의견

10. 맺음말

참고자료

본문내용: 1. 머리말
과거의 생산 및 자재관리 시스템의(MRPII)의 도입은 생산관련 정보의 자동화라는 측면에서 추진되었는데, 최근에는 기업의 비즈니스 프로세스를 재설계 하고(BPR: Business Process Reengineering) 여기에 맞는 새로운 정보 시스템이라는 측면이 강조되는 상황에서 전사적 자원관리 시스템이 등장하게 되었다. 급변하는 기업 환경에서 기업은 경쟁력의 강화가 시급하게 대두되고, 기업의 내부적인 적응력 강화 및 대외적으로 지속적인 정보의 교류가 필요하게 되었다. 현재 국내외 우량기업들은 기업의 국제화 추세에 대응하기 위하여 정보 시스템을 세계적으로 검증된 상용화된 패키지를 활용하여 구축함으로써 신속하고 통합된 정보의 교류 등 기업 운영에서의 요구에 대응하고 있다. 이에 기업 내부의 사람, 프로세스 및 정보 기술의 활용과 실시간의 정보를 공유, 유통할 수 있는 전사적 자원관리 시스템의 필요성이 대두되었다. ERP 시스템은 과거의 전산 구축 솔루션과는 그 출발부터가 다르며, 상당히 복잡하고 방대하기 때문에 그 정확한 실체를 파악하기에는 더구나 무리가 따르기도 하는 것이 사실이다. 하지만 우리는 벌써 ERP 정도는 다 알고 있는 지식이 된 것 같은 세상에 살고 있다. 행여나 ERP 가 도대체 뭐냐고 다른 사람에게 물었다가는 사람 취급(?)도 못 받을까 하는 우려가 들 수도 있다. 하지만 단언하건대, 너무 걱정할 필요는 없다. 당신 옆에 있는 사람도 사실은 ERP 를 모른다. 단지 체계적으로 정리되어 있는 업체들의 마케팅 자료와 서점에 나와 있는 몇 가지 책자, 그리고 ERP 를 구축했다는 몇몇 기업들의 성공과 실패사례를 피상적으로 알고 있을 뿐이다.

참고문헌: 1. 경영정보시스템관리 신경철 역 이한출판사
2.InformationTechnologyandOrganizational Transformation Michael S. Scott Morton Oxford University Press
3. 정보화 전략 I -SIS/SUIT 김효근 시그마인사이트컴
4. 정보자원관리 - 개념가 실천- 이한규 법영사

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