[생산자원관리] 전략적아웃소싱

아웃소싱의 A에서 Z까지 제공할 수 있는 유일한 서비스 제공업체이다. 특히 본격적인 전문 호스팅 서비스를 통해 안정적이고 철저한 보안이 확보된 시스템 환경을 OB맥주에 제공할 것이다. Ⅲ. 결론 지금까지 OB 맥주에서 도입한 ERP (Enterprise Resource Planning-전사적 자원관리) 시스템인 SAP R/3를 중심으로 ERP 시스템의 활용 사례를 살펴보았다. OB 맥주의 경우, ERP 시스템을 도입한 지가 불과 2년이 조금 지났기 때문에, 아직도 시스템의 정착과 효과적인 활용

아웃소싱전략1. 아웃소싱의 이해2. 아웃소싱의 효과3. 아웃소싱의 활용분야1) 생산분야의 아웃소싱2) 마케팅 분야의 아웃소싱3) 정보시스템 분야의 아웃소싱4) 인적자원 아웃소싱4. 아웃소싱의 실태5. 아웃소싱의 장․단점6. 아웃소싱의 전략Ⅱ. 창업기업의 경영전략1. 경영전략 수립절차1) 전략의 정의와 목적2) 전략관리의 모형3) SWOT 분석표 활용2. 환경분석과 전략적 시사점1) 기업환경의 변화2) 정보환경의 변화3) 벤처기술산업의 성장Ⅲ.

자원을 이용하여 재화와 서비스를 생산하고 있기에 그 사회의 일차적 부를 만들어 낸다고 말할 수 있다. 그러므로 기업은 매우 중요한 존재이다. 이러한 기업의 일차적 설립 목적은 이윤 창출이다. 그래서 현대 기업은 더 높은 생산성을 이룩하여 더 많은 이윤을 얻기 위해 노력하고 있다. 그리하여 최소의 비용으로 최대의 효과를 얻기 위해 기업들은 다양한 방법을 이용하고 있다. 그 중 요즘 많이 대두되는 방법이 ‘아웃소싱’이다. 아웃소싱 전략적

자원을 적극 활용하여 경영자원을 핵심 분야에 집중시켜 핵심역량을 강화하기 위한 경영기법을 말한다. 이 경영기법은 1970년대 후반부터 1980년대 초반에 걸쳐 EDS사가 정보시스템 업무를 외부에 위탁한 것을 계기로 생겨났으며 이후 정보서비스를 중심으로 보편적인 경영관리기법으로 인식되어 지속적으로 성장 발전하였다(남기찬, 1999).초기 아웃소싱의 개념은 특정 부품이나 제품을 자사에서 생산할 것인가(make), 아니면 외부에 하청 또는 위탁생산을

자원을 결합시키는 기업을 말한다2. 아웃소싱에 따른 노사관계 및 고용환경의 변화아웃소싱을 광의로 파악하면, `내부에서 하던 일을 외부의 기능이나 자원을 활용하는 것을 의미한다. 여기에는 외주, 하청, 도급, 근로자파견, 컨설팅, 업무대행, 분사화 등이 모두 포함된다. 협의의 개념으로는 전략적 아웃소싱(strategic outsourcing) 즉, 외부의 전문성 도입 등 전략적 관점을 갖고, 해당 업무의 설계계획은 물론 관리운영까지 수행하는 것을 의미한다.