[E-Land의 위기와 성공전략] E-Land의 위기와 성공전략

E-LAND는 1994년에 벌써부터 중국 내 현지 법인을 설립하였다. 현재 E-LAND가 운영 중인 매장은 1백 여개. E-LAND와 Scofield는 중국 대도시의 주요 백화점에서 고가에 판매되고 있는 인기 제품이다. 중국에서도 역시 성공을 하고 있는 E-LAND의 중국 진출의 근거는 무엇이었는지, 그리고 중국에서 쓰고 있는 전략들은 무엇인지 알아보자.2. 중국의 소비자와 E-LAND먼저 현재 E-LAND의 상품들이 중국 소비자들에게 얼마나 적격한지에 대해 여러조사를 분석함으로 알아

전략첫째. 핵심 역량을 안다. 둘째. 핵심 역량을 가진 사람을 안다. 셋째. 핵심 역량을 강화하는 BA(場)를 만든다. 넷째. 핵심 역량의 향상을 측정한다. BSC(시작화면)BSCBSC(Balanced Scorecard) : 균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표 이랜드는 98년 9월 BSC를 ㈜이랜드를 대상으로 도입.조직의 자원을 보다 전략적으로 사용하여 단기간 내에 기업의 구조조정을 성공적으로 이끌기 위한 최고경영자의 전략적 선택.BSC 구축 프로세스는 크게 전략 및 관리시

위기 (재편기)1) 조직상황 ⅰ) 업계 현황(외부)ⅱ) 회사 현황(내부)2) 위기 ⅰ) 외부환경 동향ⅱ) 조직 변수ⅲ) SWOT 분석Ⅲ. 이랜드의 오늘(재도약기) 1. 재기의 성공 (1) 지식경영 1) 개념 및 정의 2) 지식 경영 조직 구조3) 지식 경영: ① 지식몰(KMS) ② 성과측정(BSC) ③ 지식 자산표4) 지식 경영의 성공 요인5) 지식 경영 활성화 방안(2) SYSTOM결론 이랜드의 미래1. 비전 및 전략1)풀어야 할 과제 2) 대안2. 이랜드의 현위치와 시사점서 론시작에 앞서

성공적으로 이루어 졌고 동 브랜드가 젊은층을 대상으로 폭발적인 인기를 얻고 있음. 이에 따라 적극적인 마케팅을 벌여 종로와 기 타 지역에 10개의 매장을 OPEN하였으며 전국 주요 상권에 신규매장 OPEN을 진행 , 또는 계획 중에 있다.2. 위기(1) 외부환경 동향 내수의류 소비 동향(단위: 억원)연도199819992000200120022003금액94,841112,188131,975149,482154,360159,700증가율(%)-27.818.317.613.33.33.5자료 : 도시가계연보(통계청)2002년도 내수의류 소비시

위기와 해외시장 진출 모색(중국시장진출)4) 중국 시장 SWOT 분석5) 중국 시장 STP & 4P 분석(1) STP분석(2) 4P전략분석6) 베이직하우스 중국시장 성공 요인 분석3. 이랜드 중국시장 진출 마케팅전략1) 이랜드 회사소개2) 국내 시장에서의 경쟁 우위3) 국내 패션 시장의 포화로 인한 위기와 해외시장 진출 모색 (중국시장진출)4) 중국 시장 SWOT 분석5) 이랜드의 중국시장에서의 STP & 4P 분석(1) STP 분석(2) 4P 분석6) 이랜드 중국시장 성공요인 분석7) 이랜드와