[경영] HSBC의 M&A를 통한 성장과정과 글로벌전략분석 PPT

HSBC는 뛰어난 현지 적응력을 바탕으로 한 글로벌 경영전략의 성공적인 추진으로 오늘날 83개 국, 약 9,500여 개의 사무소에서 33만 명의 직원이 1억 2,800만명의 고객을 대상으로 다양한 금융서비스를 제공하는 글로벌 금융회사로 성장했다.홍콩의 중국 반환 결정 이후 정치리스크를 염려하여 해외투자를 적극 활성화시킨 것이 지금의 HSB C금융그룹을 형성하는 계기가 되었다. 1959년 인도상업은행, 영국 Midland은행 인수 등 많은 M&A를 통해 전 세계적인 규모

-국제 기업 경영론 조별 과제 국제 M&A 사례 연구목 차1. M&A의 의의 및 성장배경2. M&A 과정3. M&A 사례4. M&A 성공요인5. M&A 실패요인6. M&A 방어전략7. M&A의 장단점8. M&A의 영향9. 최신 M&A 동향1. M&A의 의의 및 성장배경인수합병(M&A)의 이론(1) 인수합병(M&A)의 개념, 성장배경, 거래 동기 및 유형, 과정① 인수합병의 개념 기업합병 및 인수거래는 영어로 Merger &Acquisition(M&A)이라고 한다. M&A는 대상기업들이 하나로 합쳐져 단일회사가 되는 합병(Merger)과

국제경영학주제: 글로벌 경영전략1. 글로벌 경영전략의 정의 2. 글로벌 경영전략의 특징 3. 글로벌 경영전략의 주요 이론 4. 글로벌 전략의 종류 리스트럭처링 리엔지니어링 다운사이징아웃소싱 벤치마킹핵심역량경영 학습조직 전략적 제휴스피드 경영워크아웃 미팅 네트워크 조직 고객만족 경영5. 새로운 사례(New Case) ① TOYOTA ② GE6. 글로벌 경영의 전망 7. 우리기업이 참고해야할 시사점8. 참고문헌1. 글로벌 경영전략의 정의글로벌

과정에서 은행은 물론 카드, 증권, 보험사 등 전반에 걸친 재편 방침을 밝혀 금융권의 대대적인 판도 변화를 예고했다. 은행은 공격경영, 카드는 분사, 증권과 보험은 인수합병(M&A)이란 구체적 프로그램까지 내놨다. 덩치만 커 초식공룡으로 불렸던 KB호를 가볍지만 위력적인 글로벌 그룹으로 변모시키겠다는 구상이다.내정자는 은행자산의 추가적인 확대보다 증권, 보험 등 비금융 부문 강화가 전제된 M&A로 선을 긋고 있는 만큼, 상대적으로 다양한 은

M&A2. M&A를 통한 수직적 계열화 완성3. 엄청난 속도 4. 세계최고의R&D센터5. 다양한 기업문화 통합해 ‘One STX’로6. STX팬오션의 선박수주능력Ⅻ. STX조선해양의 중장기계획 ⅩIII. STX조선해양의 시사점 1. 글로벌 위기 속 STX의 자세2. 기업들에게 주는 시사점3. 우리의 자세XIV. 각종 분석틀을 이용한 STX의 현시점 분석과 나아갈 방향 1.해외진출의 필요성2.해외시장 진출방식3. Stopford&wells의 기업 국제화 과정에 비춰본 STX4. 글로벌 전략 분석 Organization