[경영] 한국 애니메이션산업의 블루오션과 글로벌 진출전략 PPT

글로벌 경영, 삼성만의 6시그마 경영, 녹색 경영, 지식 경영, 고객 만족 경영, 윤리 경영을 조사하였다. 이를 통해 기업의 전반적인 전략과 집중적인 경영방식에 대해 살펴보고 삼성 에버랜드가 좀 더 큰 성장을 이룰 수 있는 제언을 해보겠다. 조사는 인터넷자료와 삼성에버랜드 홈페이지 등을 통해 이루어졌다.참고자료http://www.everland.com/ http://www.samsungeverland.com/ http://www.samsung.co.kr/ 본론1. 글로벌 경영중국대륙에 한국의 놀이문화와 서비스 정신이

한국 진출 5주년을 맞이해 이태원동에 100호점을 개업하며 열린 기자회견에서 CEO 오린 스미스(Orin Smith)는 이를 ‘스타벅스 컬처’라고 다소 문학적으로 표현했다. 스타벅스가 우리를 사로잡은 ‘스타벅스 컬처’는 스타벅스에 들어가서 커피를 주문하고, 주문한 커피가 나오기를 기다리고, 소파에 앉아 마시는 일련의 행위를 가리킨다. 재즈나 블루스 등 소울풀한 음악과 뒤섞이는 우유가 금속 피처 안에서 부글부글 끓어오르는 소리, 커피가 갈리며 은

산업이 미래의 고부가가치 산업임을 알면서도 아이러니 하게도 그 누구도 미래를 예측하지 못하고 상황의 흐름을 주시하고만 있는 것은 아닐까 하는 의구심이 든다. 그리고 현재 한국의 엔터테인먼트 기업들은 체계적이고 전략적인 틀을 갖추지 못한 상황에서 호황을 맞이 한 것일지도 모른다. 이에 우리는 여기서 비교적 성공적이란 평가를 받고 있는 SM 엔터테인먼트 기업(이하 SM)의 사업 전략과 글로벌화 전략을 분석해 봄으로써 향후 엔터테인먼트

산업이 미래의 고부가가치 산업임을 알면서도 아이러니 하게도 그 누구도 미래를 예측하지 못하고 상황의 흐름을 주시하고만 있는 것은 아닐까 하는 의구심이 든다. 그리고 현재 한국의 엔터테인먼트 기업들은 체계적이고 전략적인 틀을 갖추지 못한 상황에서 호황을 맞이 한 것일지도 모른다. 이에 우리는 여기서 비교적 성공적이란 평가를 받고 있는 SM 엔터테인먼트 기업(이하 SM)의 사업 전략과 글로벌화 전략을 분석해 봄으로써 향후 엔터테인먼트

글로벌화 배경을 정리해보면 다음과 같다.① 한국 음악 시장의 축소와 침체② 비중 있는 동아시아 국가로의 점진적인 확대와 진출의용이③ 시장의 성장성이 높거나 규모가 큰 시장의 대두④ 한국인들의 진출에 대한 거부감이 없거나 적은 진출이 용이한 시장의 발견⑤ 광고, 드라마, 게임 등의 산업으로의 연계로 부가가치를 창출 가능성4.『SM Entertainment』의 조직(1) BCG 매트릭스자금의 투입, 산출측면에서 사업(전략사업단위)이 현재 처해있는 상