[경영] 글로벌 비즈니스 환경의 변화와 한국기업의 신사업 내부진출 전략 - 유기적 성장과 비유기적 성장의 방법론과 대안 PPT

Ⅰ서론1) 포스코 선정 이유와 조사 목적 및 방향①국내 뿐만아니라 세계에서 몇 손가락 안에 드는 유수의 철강회사로 거듭나기까지의 연혁, 핵심전략 및 창업자 분석을 통한 그 성장배경을 알아본다.②우리나라의 기간산업인 철강산업이 다변화되는 국제환경 속에서 적절히 대응하기 위한 향후 발전과제 및 시사점을 알아본다.원문 : 포스코는 세계적인 영향력을 갖춘 국내 유수의 철강회사이다. 그리고 세계에서도 몇 손가락 안에 드

경영학의 바이블 같은 존재인 잭웰치등등. 그만큼 잭웰치라는 리더가 차지하는 비중과 그가 주창한 글로벌 비즈니스란 무엇이며 그 노하우는 무엇인지 답습할 필요가 있었다.3. 사업 전략 및 방법론 분석1980년대 초 잭웰치가 가장 걱정한 것은 심각한 인플레이션이 미국의 기업들, 특히 GE에 끼칠 영향이었다. 1. 선택과 집중을 기본으로 한 사업구조 개혁 GE는 세계 1위나 2위를 달성할 수 없는 사업은 과감히 포기하고, 성장 가능성이 있는 사업에 대

기업 이념○ 비전 - 글로벌 비즈니스 성장성 확보 SK텔레콤이 추진하고 있는 Global Biz의 지속적인 성장성을 확보하기 위하여, 지역별 선택과 집중을 통한 전략적 신규사업 발굴을 추진한다. 또한 투자회사의 가치증대를 위하여 Portfolio Management를 강화하고 , 기술 및 표준화에 기반한 미래사업발굴에 더욱 힘쓸 것이다- 고객중심 경쟁력 강화SK텔레콤은 Brand, CS, N/W 품질, 요금 등 고객중심의 본원적 경쟁력을 차별화한다. - 책임경영 체제 강화 SK텔레콤

내부의 혁신을 가속화하고 혁신의 외부 활용시장을 확대하는 것이다. 개방형 혁신은 기업들이 내부 아이디어뿐 아니라 외부 아이디어도 활용할 수 있고, 또 활용해야 하며, 자사의 기술을 상업화 하여 시장에 진출할 때 내부뿐 아니라 외부 경로도 사용할 수 있고, 또 사용해야 함을 전제하는 혁신 패러다임이다. 개방형 혁신 과정은 내부와 외부 아이디어를 결합하여 아키텍처와 시스템을 구현한다. 이 아키텍처와 시스템에 대한 요구사항은 비즈니스

기업소개1. 기업 연혁2. 현황 (2011년 기준)3. CEOⅡ. 기업 내 외부 환경 분석1. 외부 환경 분석2. 내부 환경 분석Ⅲ. 환경 대응 전략과 효과성3. 조직설계 1) 효과성과 효율성을동시에 추구하는 조직구조2) 정보통제시스템의 통합3) 생산기술의 혁신4) 도전적 조직문화 형성5) 조직간 관계* 삼성전자의 변화 실행 4. 효과성 산출물Ⅳ. 삼성 case가 우리 기업에 주는 시사점1. 기업소개2. 윤리경영의 중요성3. SK의 기업문화와 윤리경영4. 삼성과 SK