[글로벌기업] MOLEX 국제경영

글로벌 리더십의 조건과 개발전략1. 글로벌 리더십의 조건1) 개인적 리터러시2) 사회적 리터러시3) 사업적 리터러시4) 문화적 리터러시2. 글로벌리더의 개발1) 글로벌리더의 개발원천(1) 외부채용(2) 내부육성2) 글로벌리더의 개발전략(1) 글로벌 인재 관리 시스템 구축(2) 광범한 비즈니스 경험의 부여(3) 교육과 피드백을 통한 육성(4) 전사적 협력(5) 최고경영자의 적극적 참여(6) 글로벌한 체험기회의 확대(7) 지속적인 점검(8) 글로벌 기업문화

국제인적자원의 관리대상제3국인3 ‘자국인도 현지인도 아닌 사원’중국에 자회사를 두었을 때 최고경영자는 중국에 대한이해도가 높은 국제적 능력 갖춘 대만인 채용하고, 공장은 인건비가 저렴한 동남아인 채용.⇒ 제 3국인은 직무수행능력이나 경제적 비용에 초점을 맞추어 채용⇒ 다문화의 특성으로 의사소통, 갈등해소방법 차이, 급여차이의 문제 기업들의 인적자원관리 사례‘TOYOTA’TOYOTA의 글로벌 인재육성1 GLOBAL21 프로그램 실시 - 지

경영자는 중국에 대한 이해도가 높은 국제적 능력 갖춘 대만인을 채용하고 공장은 인건비가 저렴한 동남아인을 채용하는 것이다. 이러한 방법은 다문화의 특성으로 의사소통, 갈등해소방법 차이, 급여차이의 문제가 발생하기도 한다.4. 기업들의 인적자원관리 사례-도요다의 글로벌 인재육성1) GLOBAL21 프로그램(1) 종합전략 GLOBAL21 이란?① 컨셉 - 글로벌시야에서의 인재 만들기와 최적배치GLOBAL21은 여러 가지 경험, 업무의 기회를 제공하여 21세기의

기업 이미지를 심어라. 2. 업무별 자격요건의 명시화.3. 기업의 핵심 가치와 문화적 다양성을 조화.4. 해외 인재의 원활한 적응을 위한 멘토 활용.5. 내국인과 차별없는 성장 비젼을 제시하여라Another caseMolex 소개광섬유 커넥터를 생산하는 제조업체1967년 일본에 생산 법인 설립현재 21개국에 13,000여명의 종업원을 보유한 글로벌 기업일반 파견본사 파견TCNs단기 파견중기 파견Molex의 글로벌 HR 정책다양한 구성원 간 전문성 공유글로벌 학습 효

국제기업의 개념 1) 국제경영과 국제기업의 차이 2) 국제기업과 세계시장의 분업 3) 브릭스 (BRIC’s) 국가 등장 Chapter 3 : 국제기업과 국제경영 1) 국제기업과 국제경영의 차이 2) 일반적인 국제화 과정과 신흥공업국 국제화 과정 3) 기업국제화의 공통적 결정요인 4) 기업국제관리의 유형에 따른 분류 Chapter 4 : 기업의 국제화 1) 기업의 국제화 유형 : 계약방식에 의한 해외진출 2) 국제화 발전단계 : Dunning의 발전 단계설 3) 국제화 소유 정책 4) 글로벌