[기업영어] 아디다스 비즈니스분석(영문)

분석 1) about Adidas❍ 아디다스는 90년대 초반까지만 하더라도 존폐위기에 시달릴 만큼 위태로운 기업이었다. 92년에는 적자만 1억5천만 마르크에 달했을 정도로 브랜드이미지, 경영상태가 악화되고 있었다. 하지만 로베르트 루이스 드레푸스 회장이 최고 경영자로 등장한 후, 아디다스는 불과 4년만에 완벽히 재기에 성공했다. 93년 4월, 아디다스는 나는 도전을 즐긴다라고 말하는 로베르트 루이스 드레푸스를 회장으로 맞이한다. 프랑스인인 그가 아

아디다스의 전략은 3위인 리복을 인수하는 것이었다.아디다스는 리복 인수 전 성장 둔화세를 보이다가 리복을 인수한 2005년 이후 2005년 순매출액 66억 3600만 유로(한화 약 10조 2천억)에서 2006년 100억 8400만 유로(한화 약15조 6천억)로 약 52% 증가했으며 매출액에서 매출원가를 차감한 금액인 기업 매출 총수익 역시 31억 9700만 유로(한화 약 5조)에서 44억 9500만 유로(한화 약 7조)로 약 40% 증가하였다.4. SWOT 분석(1) Strength1) 브랜드 가치제품 간의 품질 차이

기업의 사회적 책임에 따른 나이키와 리복의 태도⑦ 1994년도 운동화 산업 - 4P의 수정5. 오늘날의 상황리복① 리복의 자구책② 리복의 러닝화 시장1) 리복의 시장현황2) 표적 소비자 계층3) 전체 스포츠화 시장③ 시장 추세④ PR의 마케팅 활동1) 광고2) 제품 3) 소매점전략4) 이벤트 및 촉진 전략나이키 미국 소비자들이 최근 구매한 러닝화 브랜드나이키 아식스 소코니 뉴 밸런스 리복 아디다스44 21 16 10 5 4미국 소비자들이 최근 구매한 러닝화

아디다스 브랜드의 운동화와 의류를 제공하게 되었다. 이를 계기로 아디다스는 현재 1,300개 중국 매장을 2008년까지 4천개로 늘리며, 중국내 매출을 현재 1억3천만달러에서 약 13억달러로 끌어올릴 계획이다. 아디다스 아시아-태평양지역 수석부사장 Christophe Bezu는 “2008년에는 중국이 세계 2-3위 시장이 될 가능성이 크다”고 밝혔다. 리복, 나이키 등 타 스포츠용품 기업들도 부유층과 젊은 세대를 타겟으로 마케팅을 펼치고 있는데, 이들 기업들은 상하이

분석』, (서울 : 풀빛미디어, 2004). 이재현, 『인터넷과 온라인 게임』, (서울 : 커뮤니케이션북스, 2001).김창배, 『21세기 게임 페러다임의 전환』, (서울 : 지원미디어, 1999).연합뉴스, http://www.yonhapnews.co.kr/게임메카, http://www.gamemeca.com/한국경제, http://www.hankyung.com/머니투데이, http://www.moneytoday.co.kr/디지털타임즈, http://www.dt.co.kr/파이낸셜뉴스, http://www.fnnews.com/시나닷컴, http://www.sina.com/한게임, http://www.hangame.com/피망, http://www.pmang.com/넷마블, http://ww