1-개혁과 혁신은 기업경영에서 없어선 안 될 존재이다.
2-기업경영에서 성공적인 혁신을 위한 지름길은?
3-혁신적인 기업, 그리고 인재만이 살아남는다!
4-새로운 시장을 개척하기 위한 전략은?
5-성공적인 혁신의 주체는? 바로 그 기업의 지도자이다!
본문내용
개혁과 혁신은 기업경영에서 없어선 안 될 존재이다.
우리들은 대개 비평하는 글, 또는 남을 비방하는 언론을 보면서 그러한 소식을 전하는 사람들을 좋지 않게 생각하는 경우가 다반사이다. 이렇게 변화를 싫어하고 그 자리에 만족하고 머무르기를 원하는 구성원의 마음을 바꾸지 않고서는 경영 혁신은 성공할 수 없게 된다.
예를 들면, 한 기업의 최고경영자가 어떤 목표에 대해 변화를 꺼리게 된다면, 그 아래의 부하직원들 까지도 부정적인 방법에 대해 공론화 시키는 것을 꺼릴 수 있게 된다.
그렇기 때문에 경영하면서 생기는 문제점에 대해 “그 잘못은 남에게 있다“라는 생각을 하게 된다.
경영층이 변화의 주도자가 되지 않는다면 그 프로젝트는 성공할 가능성이 희박하다.
개선목표가 전사적인 경우라면 최고경영자가 관건이 될 것이고, 변화가 사업본부 차원에서 필요하다면 사업본부장이 그 출발의 열쇠를 쥐고 있다. 조직 내 변화와 혁신을 가져오는 일은 상당히 오랜 기간 동안 수많은 단계를 거쳐서 이루어진다는 것을 인식해야 하는 것도 이들의 몫이다.
혁신은 기업의 모든 측면에서 이루어져야 한다. 그 중에서 가장 혁신이 필요한 부분이 바로 기업과 고객의 관계이다. 고객과의 관계가 중요하다는 말을 모르는 사람은 거의 없지만, 이를 제대로 실천에 옮기는 기업은 많지 않다.
이러한 이유들로 우리 기업경영 마인드에서 혁신은 없어서는 안 되는 존재라고 하는 것이다.
위대한 것이다.’저자는 책에서 현 시대는 새로운 것에서 가치를 창조하는 것은 끝이 났고 미네르바의 부엉이처럼 모든 것을 과거와 오늘의 현상들을 꼼꼼히 살피고 되새겨 이해할 때 미래를 얻을수 있고, 아주 사소한 소문까지도 세밀히 살피는 관찰력 즉 기업이나 개인이 지금 하고 있는 당연한 것에 집중해서 당연한 것을 완벽하게 수행하며 기본에 충실할 때 그 가치는 창조된다고 이야기를 하고 있다. 조직생활을 하면서 터득하고 몸에 베어있는
.저자의 글을 읽고 나 자신의 삶을 되돌아보았다. 더 열심히 살아야겠다고 다짐했다. 주위의 도움으로 힘든 시간을 견딜 수 있었다는 감상을 전한 글을 읽으며 나 역시 큰 감명을 받았다. 이렇게 서로를 격려하고 응원하는 마음을 전하는 것이야말로 요즘 같은 언택트 시대에 꼭 필요한 태도가 아닌가 싶다. 인상 깊었던 「문장」“등에 무거운 짐을 지고 먼 길을 가는 것이 인생이다. 그러기에 인생을 서두르지 말고 천천히 가야 한다.”- 책 속에서 -
독후감이나 서평을 많이 적어야 하는 입장에 놓인 사람들에게는 안좋은 선택인 것 같다. 그 부분을 제외하고 사회에서 잠시동안의 여유를 갖고 싶은 사람들에게는 정말 추천해 주고 싶은 책이다.인상 깊었던 「문장」“어떤 욕을 먹든 ‘야, 이 활명수 같은 놈아!’ 라는 말로 듣고 소화시키면 내가 이긴다.”- 책 속에서 -< 월급쟁이 재테크 상식 >우용표우용표 작가가 이 책을 쓴 이유는 월급을 받고 사는 사람이 효과적으로 재테크를 할 수 있도록
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hwp (아래아한글2002)
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