[경영] 애니콜 고급화전략

애니콜이 파워 브랜드가 되기까지는 탁월한 제품력, 세심한 브랜드 전략, 실체적 가치를 중심으로 소비자에게 다가가는 효과적인 IMC 활동이 상호보완적으로 작용하였다. 이제 애니콜은 기능적 가치 보완뿐 아니라 시대상을 반영한 상징적 가치의 유입을 통한 브랜드 파워 확장으로 한국인의 애니콜에서 세계인의 애니콜로 거듭날 것이다.2. 애니콜의 경영 전략1) 애니콜 성장 배경삼성전자 무선사업부는 이통통신단말기 전문 제조업체로서, 명품브랜

애니콜 마케팅 전략1. 품질전략2. 제품의 다양화3. 브랜드전략4. 제품의 A/S5.애니콜의 對중국 마케팅전략1. 시장세분화2. 명확한 포지셔닝 전략을 바탕으로 일관된 세부 전술을 수행3. 국가 및 기업 브랜드 이미지 효과를 이용4. 구전과 제품 사용 경험을 마케팅 활동에 적극적으로 반영■업종: 이동통신 (삼성 애니콜) ■지역국가시장: 중국애니콜의 대중국 마케팅의 제품전략은 품질, 브랜드 가치, 제품의 다양성, A/S측면에서 볼 수 있다. 국제마

- 목 차 -Ⅰ. 삼성 전자의 연혁 Ⅱ. 삼성전자의 경영이념 Ⅲ. 삼성전자의 CEO Ⅳ. 삼성전자의 매출액 1. 현황 2. 연도별 자료 3. 분기별 자료 (2001년) Ⅴ. 사업분야 1. 홈 네트워크 2. 모바일 네트워크 3. 모피스 네트워크 4. 핵심 부품 Ⅵ. 삼성전자의 주력사업 1. 삼성전자의 세계 M/S 현황 2. 반도체 분야 (1) 반도체 사업(2) 삼성 반도체3. 휴대폰 (1) 애니콜(2) 환경 분석(3) 마케팅 믹스4. 지펠 ( ZIPEL ) (1) 가전 업계 시장 상황(2) 지펠의 마케팅 전략(3

전략적절한 시장 세분화 및포지셔닝뛰어난 제품스타를 통한 광고다양한 사회공헌 활동방송 및 스포츠지원성공CDMA방식 채택성공요인분석• 핵심 부품에 대한 높은 로얄티 지급                       ⇒지속적인 R&D, 기술개발 향후 개선방안• 유통망 미비 ⇒국영기업과의 합작투자 및 공동연구,독자적인 유통체제 확보 •  중국의 과도한 현지화 요구 및 기술 이전 ⇒CDMA 기술 이전 및 현지 경영자 확보향후 개선방안www.sec.

전략적 제휴를 강화해 나간다는 방침이다. (노키아, 중국 CDMA시장 진출, 디지털 타임즈, 2003년 09월 02일)모토로라의 경우 3년 전 베이징에 연구개발센터(MCRDI)를 설립하는 데만 3억달러를 투자했다. 현재 이곳에서는 1000여명의 과학기술자들이 첨단기술 개발에 매진 중이다. 앞으로 5년에 걸쳐 10억달러를 추가 투자하고, 연구인력도 5000명으로 늘릴 계획이다.(조선일보 2002년 9월 10일자) 모토로라 차이나 일렉트로닉스가중국내 휴대폰 시장에서의 주도