[광고론] 황금시간대 광고를 통한 마케팅 분석 -공격적, 방어적 마케팅

광고론 ◈ - 사례연구 레인콤 : 아이리버(iriver)page 73) Place 레인콤은 국내수요보다는 해외수출판매를 목적으로 하였고 이러한 해외판매전략이 성공을 함으로써 국내시장진출에 따르는 진입장벽을 좀더 쉽게 대처할 수 있었는지도 모른다. 레인콤은 마케팅, 서비스를 목적으로 한 아이리버를 국내에 자회사로 둠으로써 판매망을 넓혀갔다. 아이리버는 on-line을 통한 판매위주에서 소비자들의 각광을 받으며 현재는 온라인은 물론 홈쇼핑과 자체 아이리

광고: 이전 까지의 타겟을 30-40대에서 20대로 전환을 꾀함. 랄랄라 댄스 광고의 소비자들의 좋은 반응을 업고 이를 이용한 다양한 판촉활동을 전개ex) 랄랄라 댄스 콘테스트 대회, OB LAGER 솜씨 큰 잔치인터넷 홈페이지 공모> 소비자들과의 유대를 더욱 강화하고 소비자의 직접적인 참여를 유도하여 제품에 대한 1:1광고의 효과 뿐만아니라 소비자로부터 제품의 대한 의견과 시장정보를 수집하는 쌍방향 마케팅 전개 (interactive marketing), 이는 소비자의

공격적인 마케팅으로 대응해야 할 것이며, 세계 경기불황 속에서 저 성장세에 머무른다면, 위험요소를 최소화하면서 방어적 마케팅을 해야 할 것이다.9. 아이리버의 마케팅 성과 (파이낸셜 뉴스 2004. 9. 8)레인콤은 MP3플레이어 시장에서 세계적 브랜드로 성장한 아이리버를 바탕으로 올해 세계시장 점유율이 20%대에 이를 전망이다. 지난 1999년 설립된 레인콤은 지난 연말 등록 당시 공모가가 주당 4만7000원(액면가 500원)으로 2000년 이후 최고치를

광고, 하지만 그들이 정말 트렌드 인가? 나이키와 아디다스의 축구화 전쟁, 업계 1위였던 아디다스의 부진을 틈타 조던의 힘을 입은 나이키의 공격적 마케팅 전략, 스토리텔링과 혁신적인 광고, 기존의 패러다임을 수정한 혁신적인 슬로건 광고들.몇 년 동안, 스포츠 용품 업계의 신화적 존재로 신격화 되어오는 나이키와 아디다스. 그들의 한국법인에서만 1년 광고비가 아디다스 320억, 나이키 601억이었다. 단독공시 사각지대로 숨은 나이키, 연 광

광고를 시작할 예정이다. 회사는 특히 주말 시간대를 타깃으로 삼아 회사 제품인 아이리버 알리기에 주력할 방침이다. MP3플레이어업체들은 지난 99년 MP3붐이 처음 일어났을 때 잠시 TV 광고를 진행했으나 시장 형성에 실패하는 바람에 곧이어 중단하다시피 했다. 그러나 지난해 국내 MP3플레이어 시장규모가 100만～120만대에 달하고 올해는 200만대를 넘어설 것으로 예상되는 등 시장이 급성장하면서 다시 TV 광고를 준비, 공격적 마케팅에 나선 것이다.