[인사행정] 외국인 공무원 임용 확대에 따른 인사행정의 다양성 확보

인사행정의 인간화 방안Ⅴ. 성과지향적 인사행정1. 인사행정 담당 조직의 전문화2. 인력계획의 수립과 집행3. 임용제도의 개선1) 개방형직위제도의 합리적 운영2) 신규임용의 개선3) 합리적 보직관리4) 인사교류의 활용4. 능력의 발전1) 평정제도의 개선: 참여합의공개2) 교육훈련체제의 정비Ⅵ. 한국 인사행정 개혁의 실제1. 공무원 감축2. 정부관료제의 통제3. 성과관리제도의 도입Ⅶ. 인사혁신의 새로운 방향 모색Ⅷ. 결론Ⅰ. 서론인사기

공무원의 개혁 수용성이 개혁 성공의 관건이 되는 것이다.개혁 수용성을 높이는 가장 좋은 방법은 공무원들이 개혁의 필요성을 구체적으로 인식하는 것이다. 이를 위해서는 공무원이 행정환경으로부터의 요구를 자주 접하며 그 시야를 넓히도록 해야 한다. 그러므로 개방형 임용, 민간과의 교류확대, 민간부문의 종사자들과 함께 하는 교육훈련 등 가능한 방법은 모두 적극 활용되어야 한다.또 하나는 개혁에 대하여 공무원들도 적극적으로 의사표시

확보하여야 한다. 둘째, 유권자 수에 따른 산출이 아니라 정당이 얻은 득표수와 연계하여 국고보조금을 지급하여 정 당들이 국민의 정치적 참여를 높이는 생산적인 정치를 하도록 유도해야 한다. 5) 인사청문회제도 개선 첫째, 대상을 검찰총장, 국정원장, 국무위원 등으로 대폭 확대하여야 한다. 둘째, 청문회 기간을 제한하지 말아야 한다. 셋째, 정부기관의 자료제출 거부에 대한 제재조치를 명문화하여야 한다. 3장. 10대 정책과제개발시대의 패

확대보다도 복구 검약에 주안점을 두고 있었다. 이때의 행정개혁은 대개 기구개편과 인력조정에 그쳤으며, 개혁의 가치기준은 주로 낭비 배제이거나 간소화였다. 필요에 따른 임기응변적인 수차례의 기구개편과 과 경비절감을 이유로 한 감원과 같은 개혁 노력은 간헐적이며 포괄성을 결여하고 있었다.3)개혁의 추진 주체행정의 주체는 공무원 집단으로 이들은 대부분 일제시대의 관리들로 구성되었다.관 주도의 중앙집권적,폐쇠적, 권위적인 특징

인사행정은 어려움에 처할 수밖에 없다. 과학적 인사행정이 목적으로 하는 중립성과 객관성, 과학적 엄격성 등이, 우리나라에서도 더 이상 그 자체만을 목적적 가치로서 추구하기는 어려운 상황이 나타난 것이다.인사행정이 처한 이러한 상황은 경찰 인사분야에서도 마찬가지다. 공정성과 객관성에 대한 구성원의 의문과 불만은 여전히 불식되지 않고 있다. 채용경로의 다원, 다양성은 이러한 불만을 더욱 증폭시킨다. 공정성과 객관성이 확보될 수 있