[국제경영실패사례] 아이리버(iriver)의 미국 시장 진출 실패 사례

국제적인 경영에 힘을 써야 한다는 것이다. 오히려 국제 경영에 있어 중소기업이 대기업 보다 유리한 점이 있다. 중소기업은 정부나 대기업이 대수롭지 않게 생각하는 유망분야에의 진출을 신속한 의사 결정으로 전략적 이동이 가능하다는 점이다. 국제적인 감각과 안목으로 세계 시장에서 성공한, Swan을 비롯한 몇몇 중소기업의 사례들을 통해 앞으로 중소기업들이 모색해야 할 국제 경영 전략을 생각해 보고자 한다. 이들 중소기업들은 우연한 결과

시장 저작권문제로 인한 성장저하․ 중국, 대만 기업들의 초저가 가격 공세․ 수익성없다고 판단될 경우 청산․ 미국 대기업들의 한국시장 진출․ 브랜드 가치 높은 제품 부족․ 세계적으로 계속되고있는 PC업종의장기불황최 근 사업 동향․ 국내․ 외 시장점유율 1위․ 브랜드 가치를 높이는데 주력․ 관련 사업 다각화 시도․ 국내 시장 점유율2위․ 해외 시장에서의 적자․ 다각화 실패․ 법정관리 상태6. 대책과 시사점(느낀점)아이리버

경영이념 아래 2005년 1월 순이익 100억불을 달성하였고, 브랜드 가치 126억불로 세계 21위(전자업계 8위)에 선정되는 등 최근 3년간 브랜드 가치 상승률 세계 1위 기업으로 성장했다. MP3의 해외진출을 위해서는 막대한 초기비용 투자와 국제적으로 신뢰적인 이미지가 기반이 되어야 하는 만큼, 이를 모두 충족하는 기업인 삼성전자를 우리의 발표주제로 선정하게 되었다.○ 삼성전자의 MP3시장에서의 부진국내 정보통신과 첨단 기술분야에서 선두에 위치

☞ 한국 기업의 해외 진출 사례 세계적 브랜드 iRiver < 목차 >- 서론 -- 본론 -1. 아이리버 선정 이유 2. 회사 소개 3. 해외 진출 소개 - SWOT분석 - 해외진출 성과 4. 아이리버경영전략 - 4P분석 5. 아이리버의 문제점 및 향후 전력과 제안 6. 아이리버 해외 진출 관련 영상 및 신문기사 - 결론 - 서론글로벌 시대의 도약과 함께 많은 기업들도 글로벌화 경영 전략을 선보 이고 있다. 좁은 국내 시장보다는 큰 해외 시장을 선호하게 되고, 불안정한 국내

아이리버와 차별화를 시도하고 있다. 초창기 아이리버의 주력 모델인 “슬림엑스”보다 더 얇은 허리 두께의 MP3 CD플레이어 “쏘렐 SMP-140”을 선보이면서, 아이리버의 아성을 흔들기 시작한 것. 사실 아이리버가 한국, 미국 등의 시장을 장악할 수 있었던 주요 이유 중 하나는 다른 경쟁사 보다 8개월 이상 먼저 16mm 두께의 MP3 CD플레이어를 지난 연말에 내놓을 수 있었기 때문이다.이 같은 점을 감안하면, 이번 에스캠의 14.1mm 기종 출시는 아이리버의 경