[마케팅] 케세이퍼시픽 항공사 마케팅전략

마케팅(Marketing), 공항 지상서비스(In-flight product and service) 부서가 있다. 사업부 조직구조사업부 조직구조는 크게 기업전략본부(Strategic Corporate Centers)와 영업∙수익사업본부(Profit Centers)로 구성되어 있다. 기업전략본부는 재무, 전략수립, 인적자원관리, 안전관리 등 4개의 세부부서로 나누어진다. 영업∙수익사업본부는 항공사업부, 서비스 사업부, 다각화 사업부로 나누어진다.각 부서별로 독립된 의사결정과 운영관리 권한이 있는 사업부 조직구조

마케팅 등 여러 마케팅 전략을 통해 낡고 고리타분한 기업 이미지를 탈피했다. 또 기업 이미지 쇄신뿐만 아니라 새로운 세분시장을 개척하고 여러 기업과의 제휴를 통해 국내 1위의 항공 점유율을 유지하는 것뿐 아니라 더 많은 매출까지도 꾀하고 있다.세계항공운송시장이 급변하고 항공사간 경쟁이 심화되고 있는 현실에서 대한항공이 항공기업의 경쟁력 강화를 위해 어떤 마케팅을 하고 있는지는 알아보고자 한다. 또 대한항공 측과 그 경쟁사들은

항공사로는 최초로 전일본공수의 승무원 체험 투어를 실시했다. 참가자들은 승무원 훈련센터에서 실제 승무원들이 거치는 교육과정은 물론 항공기 비행원리 등 전반적인 항공업무를 체험한다. 향후에도 지속적으로 실시할 예정이다. 그 외에도 문화상품권이나 사은품 등의 제공을 통해 이미지제고에 힘쓰고, 이용 고객에게 보답하는 경우가 많다. 3. 마케팅 전략국민소득 향상으로 국내선 항공수요도 크게 증가되고, 국제선의 경우 내국인의 폭발적

캐세이 드래곤에어 CATHAY DRAGON AIR - 홍콩기반의 저가 항공사 (케세이퍼시픽의 자회사)Ⅰ.드라곤에어 소개 & 현황기본현황연혁보유비행기 – 에어버스 기종 (대형 항공기.보잉기종의 1.5배)드래곤에어 운항노선도홍콩경제의 부흥과 상통 – 홍콩당국의 정책적 지원Ⅱ.서비스 마케팅기내식아시안 딜라이트 메뉴 제공Children Kit좌석아시아 마일즈마르코 폴로 클럽Ⅲ.드라곤에어 SWOT MatrixⅣ.드라곤에어 경쟁자 분석 & 대응전략홍콩-부산 노선 항공

전략결론 - 46참고문헌 47서론세계적 유명 항공 주간지인 미국의 ‘Aviation Week’ 미국의 세계적 항공 권위지 (www.aviationweek.com)지가 매년 전 세계 항공사들의 경영성과를 바탕으로 선정하는 세계 최우수 성과 항공사 순위(World’ s Top Performing Airline Ranking)에서 대한항공은, 싱가폴항공, 케세이퍼시픽항공, 사우스웨스트항공, 타이항공에 이어 일본 ANA항공과 함께 공동 5위에 오른바 있다. 이