[HRM, 인사관리] LG CNS 인사제도

LG전자는 인재 유치단을 구성해 현지에 직접 나가 인재 확보 활동을 벌이고 있다. 해외법인의 우수한 현지인을 대상으로 한국에서 교육과 순환근무의 기회를 제공하는 글로벌 HPI(High Potential Individual)란 인재육성 프로그램을 운영하는 등 해외 현지 인력을 양성하고 있다. LG전자는 인재 육성 프로그램 운영 및 다양한 인센티브 제도를 운영하며 고급인재 확보를 위한 끊임없이 노력하고 있다.■ 인사제도⑴인사원칙⑵ 직급 및 직위체계직급이

관리 시스템- 사람중심의 HRM이란?- 사람중심 HRM의 형성요인2) 직무중심의 인적자원 관리 시스템- 직무중심의 HRM이란?- 직무중심 HRM의 형성요인3) 사람중심 HRM과 직무중심 HRM의 비교- 사람중심 HRM과 직무중심 HRM의 특징- 사람중심 HRM과 직무중심 HRM의 장단점 비교4) 사례를 통해 알아 본 사람중심 HRM과 직무중심 HRM- 사람중심 인적자원 관리 시스템의 사례- 직무중심 인적자원 관리 시스템의 사례 (LG CNS, 삼성전자)5) 우리나라의 인적자원 관리 시스

LG CNS의 인적자원관리 제도의 특징은 무엇인가?PrinciplePolicyPractices경영 시스템의 3가지 추상 수준지침원리경영정책경영제도정책을 실행할 수 있는 구체적 도구채용, 교육, 평가, 보상, 승진제도 등지침원리 실행을 위한 가능한 대안사람중심 vs. 직무중심 HRM총체적인 커뮤니케이션 프로세스인적자원관리 제도들의 방향성 제시자유주의 vs.공동체주의헌신형, 가부장형, 스타형, 통제형Q1’. 제도적인 특징을 포함하여 경영정책, 지침원리까지 L

제도 ☞ LG CNS , 태평양0. 인사평가제도 ☞ 삼성 SDS , 한국전력 공사0. 인재육성제도 ☞ 삼성 SDS , 현대자동차0. 번외 비정규직 인사제도 ☞ KTF1. 성과급 제도① LG CNS2001년 EDS의 지분을 정리하고 새롭게 태어난 LG CNS는 Global Company의 힘찬 도약을 위해 Global Standard도입과 성과주의 문화의 정착을 통한 조직의 Vison을 달성하고자 혁신 적인 인적 자원 관리상의 개혁을 시도하였으며 주요 변경방향은 다음과 같다.▶LG CNS 신인사제도 요약(e-HRM)* 투입된 자원(

관리 영역에서의 변화가 특별히 부각되는 이유는 지금까지 기업 내에서 주로 내부관리 혹은 지원기능만을 담당해 왔던 인적자원관리의 역할이 크게 변화하고 있기 때문이다. 인적자원관리는 이제 그자체가 기업 전략과 제도 및 정책에 상응할 수 있는 전략적인 파트너로서 비즈니스의 성격을 지니게 되었다.이런 점에서 LG CNS는 e-HRM에 대해 이미 1996년 그 필요성을 인식하고 검토 작업에 착수했으며, 2002년 4월부터 도입된 성과주의 인사제도의시행과