[조직구조 조직행동] 수직적구조에서 수평적구조로의 전환

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2008.12.03 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서 론

1) 문제 제기

2) 연구목적 및 필요성

Ⅱ. 본 론

1. 관료제 중심의 “수직적 조직문화"

2.“수평적 조직” 문화로의 변화

3. 기업문화 변화에 따른 조직원의 태도

Ⅲ. 결 론

1) 연구 요약

2) 시사점

3) 연구과제

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서 론

1）문제 제기

어느 조직이든 문화가 있다. 또한 각 조직체는 저마다의 독특한 특성을 가지고 있다. 즉 조직체에는 기업체, 은행, 학교, 정부기관, 군대 등과 같이 다양한 종류가 있을 뿐만 아니라 똑같은 종류의 조직체들도 모두가 각기 다른 성격을 가지고 있다는 것이다. 이러한 조직체의 성격은 오랜 기간을 거쳐 조직체의 내적․외적 영향요인으로부터 영향을 받아 형성된 것으로서 일단 형성된 조직의 가치관이나 문화는 쉽게 변하지 않으며 지속적으로 유지되어 가는 것을 볼 수 있다. 뿐만 아니라 특정의 기업문화는 조직구성원들의 행동과 가치관 형성에 중요한 영향을 미친다. 기업문화는 시대적인 상황이나 트렌드에 따라서 변화를 거듭했고, 과거의 관료제 중심의 조직 문화와는 전혀 다른 양상으로 변화했고, 현 시점에서는 다시 엄격한 규율과 형식을 강조하는 과정에 있다. 현대사회에서 관료제란 너무나도 당연한 제도가 되어버렸다. 한국의 기업구조는 1990년대 중반 이후 변화하기 시작하여 1997년 말 IMF사태를 계기로 급격하게 재편되었다. 그 결과적 양상은 대체로 ‘미국형 기업구조’에 접근하고 있다는 것이 일반적 평가이다. 왜냐하면, “김대중 정권” 이 추진하여온 구조조정이 금융중심형 자본주의로의 전면적 이행을 명시한 IMF와의 합의의향서에 입각하고 있기 때문이다. 은행의 부실여신을 정리하고 국제적 기준을 철저하게 적용하였던 금융구조개혁은 기업의 자본조달 방식과 은행 - 기업간의 관계를 바꾸는 획기적인 조치이며, 기업지배구조개혁은 경영과 소유의 완전한 분리, 소유의 상한선 설정, 부채비율의 축소, 상호지급보증의 금지, 경영투명성 강화 등의 원칙을 강제하여 재벌총수의 독단적 기업지배를 약화시키고 시장의존성을 강화하였다. 그렇다면 구체적으로 시대흐름에 따른 조직문화가 과거의 조직문화와 어떤 차이를 보이고 있고, 기업 입장에서 볼 때 조직구조에는 어떠한 영향을 미쳤는가에 대해 알아보도록 하겠다.

2) 연구목적 및 필요성

과거 모든 기업들은 엄격한 상하관계나 규정, 형식 등 수직적 구조형태로서 조직을 관리해 왔다. 하지만 시대가 변화함에 따라 기업의 글로벌화나 합병이 늘어나면서부터 “외국의 기업구조” 를 도입하기 시작했다. 과거의 엄격한 규율이나 형식에 의존하기 보다는 자유스러운 분위기로 바뀌게 된 것이다. 과거의 관료제 중심의조지구조는 원래 왕의 신성함을 위해 국가는 더욱 권위 있는 왕정을 원했고 체계적이고 강력한 행정업무를 위해 관료제를 두었다. 절대주의시대의 관료제하에서는 현실적인 권력담당자가 소수인에 한정되어 있고, 이에 대한 국민의 민주적 통제수단이 없기 때문에, 지배에 나타나는 행동 형태는 특권적 성격을 띤다.

참고문헌: 1. 김인수 <세계가 두려워할 미래의 한국기업>, 삼성경제연구소

2. 김종지 <급변하는 경제환경에 요구되는 새로운 인사조직과 제도>

3. 박형근 <가상조직(Virtual Organization)>, LG주간경제

4. 이주인 <조직변신을 위한 성공 포인트>, LG주간경제

5. 정일재 <팀조직에 대하여>, LG주간경제

6. 이철기 <수평조직의 도입전략>, LG주간경제

7. 구자경 <경영전략과 조직구조간의 관련성 연구>

8. 모성은 <지식행정과 21세기형 조직구조>

9. 김난도 <가상조직의 등장과 조직연구에의 이론적, 실천적 함의>,

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