[경제학] 목표관리(MBO)제의 역사-금융권을 중심으로-

중심형의 리더인 강봉균은 주로 업무와 목표의 효율적 달성에 대한 관심은 매우 높았으나 인간에 대한 관심은 낮은 편이었다는 것을 커뮤니케이션과 같은 여러 사례에서 볼 수 있었다.2. 카리스마적 리더쉽강봉균은 금융위기, 구조조정과 금융개혁과 같은 현실과는 비교가 안 되는 이상적인 비전을 제시했다. 그리고 이러한 비전과 목표달성을 위해 상당한 위험을 감수하고 경제부처를 리드했으며, 강한 자신감을 보였다. 또한 조직을 리드하는데 있

유지.임금 단계인상(2003-6-23)(인수후 걸림돌은) 시너지 효과 미지수 (2003-06-23)합병전에 감원하라 신한銀 노조, 조흥측에 요구(2003-6-25)취재여록 조흥-신한 勞勞갈등 (2003-6-25)신한지주, 예보와 조흥은행 인수 본계약 (2003-7-10)다산칼럼 합병과 인수의 경제학 (2005-02-16)취재여록 극한 치닫는 조흥은행 노사 (2005-02-23)조흥 노조 최사장 경질 강력 반발 (2005-05-11)신한지주 2기출범 이인호사장 뉴뱅크 전략 변화없다 (2005-05-18)페이지 1 / 20

목표 관리 제도의 운영 방식목표 관리제도의 운영 흐름도를 다음의 소방방재청의 운영 흐름도를 통하여 예시함으로써 보다 자세히 알아보고자 한다.◇ 목표설정서 작성(서식 1) 목표 수행자는 목표 설정서를 직접 작성해야 한다. 작성자는 대통령 업무보고과제, 대통령 지시사항, 총리실 기관평가과제, 국정과제, 역점시책과제 등 각 부처의 당해 년도 업무 계획을 중심으로 연중 수행해야 할 업무 중에서 “추진 업무”를 선정하고 이를 바탕으로 ‘

목표시장을 수립하는데 도움이 되리라 기대된다. 즉, M&A대상기업의 상당수가 부실기업이라면 당분간 부실기업을 주시하여 M&A 중개업무의 목표시장으로 선정하는 것이 보다 효율적일 것이다. 특히 은행의 경우에는 상당한 수의 부실여신을 지니고 있는 바 이러한 부실기업에 대한 M&A업무에 착수하는 것은 M&A중개수수료수입뿐 아니라 부실여신의 정리차원에서도 도움이 될 것이다. 또한 최근에는 주식의 가격변동에 M&A에 관한 정보가 큰 영향을 미치고

관리시스템*∙고질반복 민원처리모델 개발∙책임운영기관제∙탄력근무제∙자치단체간 업무위탁∙민영화/민간위탁∙성과관리시스템(BSC, 직무성과계약제, 목표관리제, 다면평가제, 성과급제)∙정책품질관리시스템*∙BPR을 통한 핵심업무 개선∙재정운용의 효율성 제고∙업무중심 지식관리 시스템∙주요사안 기록관리 업무개선∙인력감축 및 조직개편(팀제)∙전자결재시스템∙공개구매 입찰제도∙경영수익사업∙개방형직위제도*∙자