상황적합이론과 TQM

TQM: Total Quality Management)이었으며 이는 1980년대 후반 미국의 저성장 경제상황에서도 경쟁우위확보를 위한 하나의 새로운 패러다임으로 인식되고 있는 품질의 전체적 연구방법(Holistic Approach)으로 처음 도입되었다. 이제 TQM은 단지 제품의 품질만이 아닌, 종업원의 안전과 보건, 환경책임, 지역사회 공헌, 그리고 윤리적 행위까지도 기업의 품질로서 취급한다는 TQEH & SM(Total Quality Environment, Health an Safety Management) 경영사고가 거론되고 있다. 2. 한국의 TQM 정

이론>

이론은 우선 콩트와 스펜서의 유기체론에서 여러 가지 개념을 도입하였다. 유기체론은 사회구조와 기능을 유기체에 비유하였는데 유기체의 성장과 발전을 사회의 구조와 기능이 복잡화하고 분화하는 것으로 사회적 실체를 부분과 상호관련성을 가지는 체계로 보는 것이다.기능주의 이론은 사회를 잘 조직된 체계로서 보고, 대부분의 구성원은 사회의 규범과 가치에 동의한다고 본다. 제도와 집단, 역할은 통합된 전체 속에서 서로 적합하게 어울린다.

사회복지행정이론인 전통적 이론과 현대적 이론의 장단점을 비교하시오< 목 차 >Ⅰ 서론Ⅱ 본론 1. 전통적 이론의 장단점1) 관료제 이론의 장단점2) 과학적 관리론의 장단점3) 행정적 관리론의 장단점4) 인간관계론(인적자원이론)의 장단점5) 개연성이론(상황이론)의 장단점6) 제도이론2. 현대적 이론의 장단점1) 전문적 관료조직이론의 장단점2) 품질 경영과 QC, Z이론의 장단점3) TQM이론의 장단점4) BPR이론의 장단점Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론

경영성과에 미치는 영향연구, 배재대학교김지윤 외 1명(2009) / 언론보도에 반영된 조직의 위기관리 전략 분석, 한국지역언론학회백진숙(2012) / 위기관리 담당자들의 업무 만족도 및 능력향상 방안, 위기관리이론과실천서문교 외 1명(2012) / 조직의 인적자원 경영방식이 조직성과에 미치는 영향, 한국인적자원관리학회이성복(1996) / 관리전략으로서 전조직의 품질관리(TQM), POBA행정공제회최희(2010) / 갈등관리가 조직몰입에 미치는 영향, 동국대학교