[경영학] 다각화 성공/실패 사례 및 전략

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2008.11.26 / 2019.12.24
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목차: 머리말

다각화의 개념

1. 국내외기업의 다각화
2. 단일사업의 이점과 위험
3. 다각화의 동기

다각화기업의 성공사례

1. 한컴의 실패사례
2. 한일시멘트 실패사례

다각화기업의 실패사례

1. 나우콤 성공사례
2. LG 산전 성공사례

결론

1. 기업의 다각화 방향

참고자료

본문내용: 나라마다 제도적 환경이 다르기 때문에 대기업의 소유 지배구조, 조직형태, 다각화의 범위 등의 구체적 내용에 있어서는 차이가 있지만 어느 나라나 대기업은 여러 업종에 걸쳐서 사업을 펼치는 경향이 있다. 미국의 500대 기업의 평균 영위업종수가 109개에 달하는 점에서도 알 수 있다.
“마이크로소프트“나 “모토롤라“처럼 전문기업도 12.4%나 되지만, 반면 20개 이상 광범위한 업종에서 활동하고 있는 대기업의 비중은 14.8%에 이르고 있다.

미국기업의 다각화 성향의 추세변동에 있어서 한 가지 흥미로운 점은 80년대 이후로 “탈 다각화“ ”핵심으로의 회귀“라는 가치 하에 핵심역량 위주로 사업구조를 재편하여 왔던 것으로 알려져 있다. 미국 경제의 구조조정기에 500대기업의 영위업종수가 감소하지 않았다는 사실은 대기업의 업종 다각화가 경제현상의 뚜렷한 특징으로 존속하고 있음을 시사하는 것으로 보인다.

참고문헌: BUSINESS | 2004.04.12 Cover Story -------[외도 너무 큰 대가]를 주요 내용으로 참조

● “ 재벌의 다각화와 경제력집중 ” ----------------------- 황 인 학 (한국경제연구원)

● “ 인터넷사업 양보는 없다 " ----------------------- 1999-07-12일 윤 종 연 ( 매경 )

● “ 웹스토리지 '황금알' 부상 .. 올 800억대 '급성장' ” --- 2003-12-30 박 영 태 ( 한경 )

● “ 한컴 3년만에 흑자전환 ” -------------------------2003-07-17일 이한나 ( 매경 )

● “ 차세대 무공해 2차전지 상용화 성공...세계 최초 ” --- 1996- 07- 25 김 민 석( 매경 )

● “ LG산전 구조조정으로 재기 ” -----------------------2004- 4-28일 정혁훈 ( 매경 )

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(2020.06.07 21:07:02)

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