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패션 업체로 재도약한 트라이엄프 인터내셔널 재팬의 경우도 이와 비슷하다. 이 회사의 CEO였던 요시코시 소이치로는 스피드 경영을 도입하면서 NO 잔업이라는 원칙을 만들었다. 이 회사에서는 야근을 하면 열심히 일했다고 칭찬을 받는 것이 아니라 오히려 벌금을 내야 한다. 야근을 한 부서는 부서 예
6페이지 | 1,000원 | 2008.11.23
패션업계의 변화 양상, 직접 무언가를 만들어내는 추세가 늘어날 것이라는 전망까지. 수치에서부터 배경, 변화의 폭, 전망까지 다양하게 분석하고 설명하고 진단하고 있다. 채식하는 아이들의 증가에는 아이들의 의사를 존중해주는 부모의 성향의 증가와 고기를 대체할 수 있는 많은 대체음식의 등장
6페이지 | 1,000원 | 2008.11.23
아르바이트를 하며 고학을 해야 했다. 대학 졸업과 군대 제대후 600만원의 빚을 얻어 버스도 다니지 않는 경남 마산의 변두리 지역에 4.5평의 약국을 시작했다. 초도물량 300만원, 인테리어 200만원, 운영준비금 100만원. 빈 약장은 빈 약통으로 채움. 처음부터 약을 파는 장사가 아닌 경영을 시작한 점이 다
5페이지 | 1,000원 | 2008.11.23
독서중의 필독서라 단언하고 싶다.캘리포니아의 가스회사와 다국적 기업 쉘이란 기업에서의 시나리오 경영 기획에 참여한 이력을 바탕으로 남아프리카 공화국의 몽플레 기획, 캐나다의 퀘벡주, 스페인의 바스크문제, 아일랜드, 아르헨티나, 파라구아이, 콜롬비아, 과테말라에 이르기까지 그 나라의
6페이지 | 1,000원 | 2008.11.18