[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)

다운사이징 하에서의 조직몰입목차1 주제 선정 동기2 다운 사이징 Down Sizing3 다운 사이징 하에서 잔류 종업원들의 조직몰입 필요성경희대학교 2008-1/2 조직행동론4 연구설계 및 분석결과5 결론1 주제선정 동기 -다운사이징 하에서 조직몰입의 중요성경희대학교 2008-1/2 조직행동론동기수업내용 중 몰입Commitment 부분에 대한 심화학습IMF 이후 지속된 다운 사이징다운사이징 과정에서 살아남은 조직원의 조직몰입의 중요성과 조직몰입을 유발하는

조직 적합성에서 직무에 대한 만족도가 조직 몰입에 어떠한 영향을 미치는가를 연구하고자 한다. 조사의 여건상 한 조직에서 다량의 표본을 얻을 수 없는 현실적인 조건을 감안하여, 조직에 대한 만족도를 기준으로 ‘직무 몰입’ 정도를 연구해 본다. 또한 이 외에 조사의 결과에 영향을 미칠 수 있는 다른 요인들이 고려되어야 한다. 더 나아가 o-p fit이 조직몰입과 만족을 예측하는 데 있어 조직공정성, 직무자율성, 자기 효능감, 등이 어떤 영향을 미

하는 회사들은 과연 어떤 일을 하였기에 저렇게 되었을까 라는 의문을 갖게 된다. 이러한 기업들의 성공적인 특징을 보면 핵심 가치를 중심으로 자기만의 경영 스타일과 경영 관행, 구성원의 행동양식을 발전시켜 나름의 강한 조직문화를 구축하고 있다는 것을 알 수 있다. 이처럼 핵심 가치를 경영에 체화 했을 때, 우리는 이를 고유의 경영방식 - ‘Way -로 부르고 있다. 대표적인 경우로, 휴렛팩커드의 HP Way를 예로 들 수 있다. HP라는 회사를 창업한

하는 특성이 있는데, 그것도 일반적인 의미에서의 변화가 아니라 근본적으로 참신한 변화를 지향한다. 따라서 기존의 사고와 행동에서 벗어난 새로운 발상에 의한 참신한 시도를 해야 한다. 단순히 과거보다 조금 좋아졌다는 차원의 개선 정도로는 다른 기업들과 비교하였을 때 상대적인 퇴보에 해당될 수 있기 때문이다.이제 마지막으로 경영혁신의 단계를 살펴보자. 경영혁신의 과정은 보통 사업 및 조직의 재구축을 위한 Restructuring부터 시작된다.

하는 사회가 형성된 것이다. 특히 주목해야 할 점은 현재 우리나라는 집단주의 문화와 개인주의 문화가 공존하는 것을 넘어서 개인주의 문화로 향하고 있다는 점이다. 일반적으로 집단주의 성향이 높은 사람은 개인적 이익을 추구하기보다는 집단의 목표와 이익을 우선하기 때문에 개인보다는 자신이 속해있는 집단이나 조직에 대하여 몰입하고자 한다. 또한 집단의 목표를 개인적 목표와 동일시하거나 오히려 집단의 목표를 보다 중요시하기 때문에