[경영전략] ㈜빙그레의 구조조정
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- 2008.11.25 / 2019.12.24
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- 목차
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서론 - 1. 구조조정이란?
본론 - 2. 빙그레의 역사
3. 식품가공산업의 특징
4. 빙그레의 사업 다각화
5. 빙그레의 위기
6. 빙그레의 구조조정
7. 사업구조조정
8. 조직구조조정
9. 재무구조조정
결론 - 10. 앞으로의 도전
<토론>
- 본문내용
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서론
1. 구조조정(business restructuring)이란?
광의의 의미로 기존의 경제, 산업, 기업구조를 사회환경이나 경제여건의 변화에 따라 새롭게 바꾸는 것을 의미하며 대체로 기업의 현재 사업구조나 조직구조의 기능과 효율을 보다 효과적으로 높이고자 할 때 실시하는 기업의 전략방안이다.
우리나라에서는 1997년 IMF를 겪으며 여러 기업들은 조직원의 인원을 감축, 퇴출시키고, 조직을 매각, 폐쇄하며 '규모의 조정'을 중점적으로 감행하였는데 이로 인해 우리나라에서구조조정이 부정적인 의미로 받아들여지고 있다.
1) 기업의 구조조정 전략
① 사업구조조정 : 자원배분의 최적화를 추구하기 위해 사업영역을 재구축하고 사업규모를 조정하여 경제적 부가가치의 창출능력을 획기적으로 제고하려는 것이다. 당연히 사업구조조정 전략의 핵심은 가치를 창출하지 못하거나 가치를 파괴하는 사업을 정리, 매각하고 핵심사업을 중심으로 경쟁력창출에 매진하기 위한데 있다. 또한 집중적 자원배분을 위한 핵심사업에는 반드시 일시적이 아닌 장기적인 경쟁우위를 확보할 수 있는 내부역량의 축적이 이루어져야 한다.
② 재무구조조정 : 자산·부채 및 자본의 구성과 구조를 조정하여 기업의 건전한 재무구조를 만드는 것이다. 자산은 각종 유동자산·고정자산 및 기타로 구성되어 있으며 부채도 각종 유동부채·고정부채 및 기타로 이루어져 있다. 여기에서 자산·부채 및 자본에 대해서 어떠한 항목이 얼마만큼 있으며, 비율이 어떠한 상태에 있는가는 기업의 지급능력, 특히 장기적인 지급능력을 결정하는 요인이 된다. 이러한 자산과 부채를 관리는 기업의 건전한 재무구조를 확보하게 하며 기업의 지속적인 성장을 가능케 한다.
③ 조직구조조정 : 현재 기업이 보유하고 있는 사업 및 해당 조직이 과연 기업의 가치창출에 도움이 되고 있는지, 아니면 분사를 통해 외부화(externalization)하거나 밖에서 필요한 경영자원을 조달(out-sourcing)하는 것이 기업에게 더 유리한지를 고민하고 판단하여 효과적인 결과를 낳는 조직으로 구성하는 것이다. 기업은 구조조정을 통해 기존의 경영자원을 재배치하는 과정에서 지배구조 및 운영메커니즘에 대한 고려를 반드시 해야 하며, 이를 통해 거래비용과 관리비용을 최적화 할 수 있는 방안을 모색할 수 있어야 한다.
자료평가
- 좋은자료 감사하고 가마합니다.
- god***
(2014.10.06 17:52:18)
