[동기부여] 동기유발이 성과에 영향을 미친다

성과급, 직무급, 공정성 지각, 참여적 목표 설정, 목표 설정 이론, 공정성 확보, 직무 구조 설계, 직무 분석, 직무 평가, 급여 정책 결정목차Ⅰ. 서론1. 동기부여와 임금체계의 연관성2. 한국GM 소개Ⅱ. 본론1. 한국GM의 문제 도출2. 한국GM의 임금체계제안 : 직무급제3. 한국GM의 직무급제 도입제안Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론1. 동기부여와 임금체계의 연관성기업조직에서 동기부여는 구성원의 성과에 큰 영향을 미친다. 산업 심리학자들에 의하면 중간 정도의

성과를 통해 동기를 부여해서 목표에 도달하도록 하고 있다. 여기에서 우리가 주목해야 할 부분은 바로 하위자로 하여금 동기를 유발시키는 것이다. 하위자를 직접 관리하는 리더는 하위자의 동기부여에 있어서 절대적으로 중요한 영향을 미친다. 경로-목표 이론은 바로 이러한 점에 중점을 두고 연구한 이론이다. 즉 다시 말해, 리더가 하위자들을 어떻게 동기 유발시켜 설정된 목표를 달성하도록 할 것인가에 관한 이론인 것이다. 우리는 위와 같은

성과를 통해 동기를 부여해서 목표에 도달하도록 하고 있는 것이다. 여기에서 우리가 주목해야 할 부분은 바로 하위자로 하여금 동기를 유발시키는 것이다. 하위자를 직접 관리하는 리더는 하위자의 동기부여에 있어서 절대적으로 중요한 영향을 미친다. 경로-목표 이론은 바로 이러한 점에 중점을 두고 연구한 이론이다. 즉 다시 말해, 리더가 하위자들을 어떻게 동기 유발시켜 설정된 목표를 달성하도록 할 것인가에 관한 이론인 것이다. 우리는 위

성과가 명확하지 않을 경우 직원들은 자신이 어떤 방향으로 나아가야 하는지 혼란을 느낄 수 있으며, 이는 불만족을 유발한다. 또한 업무분장이나 업무관련 절차의 불명확성 역시 직무불만족을 증가시킬 수 있다. 업무를 수행함에 있어서 무엇을 해야 하는지 혹은 어떻게 해야 하는지에 대한 명확한 지침이 부족할 경우 직원들은 불안감을 느끼며 불만족을 느낄 수 있다. 둘째로, 업무와 관련된 리소스의 부족은 직무불만족을 지속시키는 요인 중 하나

동기가 부여되고 성과를 향상시킴으로써 관리자의 예측을 현실화할 수 있다. 그러나 오히려 현실성이 결여된 관리자의 기대는 종업원으로 하여금 내적인 동기부여를 제공하지 못하고 성과 달성의 가능성을 감소시킨다.리더에 대한 긍정적인 마음을 가지는 것이 중요하다.1피그말리온 효과는 관리자인 리더와 조직원과의 관계를 기본으로 하고 있다. 기업의 경우 관리자는 조직원의 잠재능력을 이끌어내기 위하여 칭찬, 배려 등의 노력을 할