아메바 경영과 아메바 조직

교세라의 아메바 경영 분석The Amoeba Management System목 차Ⅰ. 서론1. 기업 선정동기2. 기업 소개 및 연혁, 경영철학Ⅱ. 본론1. 아메바조직 이란 ?2. 교세라의 아메바 경영 특징3. 교세라의 아메바 조직 활용4. 교세라의 회계원칙Ⅲ. 결론1. 성공요인2. 시사점Ⅳ. 참고문헌선정동기아메바 조직구조 연구유연한 조직구조 의 특징 및 성격 분석아메바 조직의 대표적 기업 교세라 중점 연구▶ 팀명:(Que sers sers) 케 세라 세라 는 스페인어로 될대로 되라

경영의 신’이라 불리게 만들었다.아메바조직, 카르마 경영 등의 혁신적인 경영방식으로 커다란 발전을 이뤄낸 이나모리 가즈오를 우리 조의 외국CEO로 선정하여 경영자가 가져야 될 태도에 대해 생각해보고자 했다. 또한 자수성가형 CEO라는 정주영회장과의 공통점을 통해 나타난 성공한 경영인들의 자세를 통해 우리 조 스스로 조명해보고 반성하게 함으로 많은 것을 배우게 할 것이라 기대했다.Ⅱ. 바닥에서 CEO까지의 험난한 여정정주영은 대한민

스트레스와 조직문화스트레스와 조직문화 사례 분석담당교수 :-목차-주제: 스트레스와 조직문화Ⅰ. 조직문화 사례분석1. Southwest Airlines의 유머경영1) 펀(Fun)경영2) 유머경영의 성공조건2. 동경세라믹의 조직문화1) 콤파2) 조직구조의 현장화와 유연화 : 아메바 조직3) 교세라의 ‘이나모리 가즈오’ 회장의 리더쉽 스타일Ⅱ. 스트레스 사례분석1. 철도청 승무원의 공황장애1) 스트레스란 무엇인가?2) 스트레스가 어떻게 건강에 영향을 미치는가?

조직의 의의1) 조직구조① 기업 활동의 원활한 수행을 위해 역할구조와 정보전달체계를 제공하는 틀② 경영활동을 위한 중요한 결정요소가 됨.③ 기업이 건물이라면 조직은 철근콘크리트와 같다.2) 상황적 조직구조이론① 기업은 어느 상황에서나 동일한 형태의 조직구조를 가지기보다는 기업의 내외적 환경 에 맞게 상황적합적인 조직구조를 갖추어야 한다.사례1) 교세라(Kyocera)의 아메바 조직일본에서 1959년 공업용 도자기를 생산, 판매하는 업

경영이라는 것을 잘 몰랐던 이나모리 가즈오가 아메바 경영이라는 독특한 경영방식을 만들게 된 배경, 시행착오의 과정을 기술해 놓았다. 아메바(Amoeba)는 단세포의 원생동물로서 큰 것이라고 해봐야 0.2mm에 불과한 생물이지만 환경변화에 신속히 대응하는 생물이다. 이나모리 회장은 이 아메바의 생존원리를 교세라의 조직에 적용했다. 전체조직을 공정별, 제품별로 나눠 각각 하나의 중소기업처럼 경영하도록 했다. 그렇게 되면 대부분의 조직들이 독