[경영학] 블루오션

블루오션, 칼리피오리나의 선택칼리 피오리나는 전통적으로 남성 엔지니어가 주류를 이루는 실리콘 밸리의 IT업계에서 인문학도 출신이 여성CEO란 이유로 많은 흥밋거리가 되어왔다. 칼리는 칼리특유의 자신감과 열정으로 여성이라는 단점을 장점으로 극복하고 남성위주의 관료주의가 판치는 조직에 맞서 싸우고 무기력에 빠진 직원들에게 동기를 불어넣었다. 이것은 100여년 전통의 hp사상 처음으로 외부에서 CEO를 영입하게 된 이유가 되었다. ☺ hp기

블루오션 전략의 의미와 블루오션에 대한 의견１．서론레드오션과 블루오션의 정의레드오션이란 말 그대로 핏빛바다를 나타낸다. 즉, 유혈경쟁이라는 뜻을 지닌 말로도 나타낼 수 있다. 전반기에 새로운 산업이 생기면 경쟁시장은 수명 주기에 따라 성장하게 되며, 가령 이마트나 롯데마트, 하나로마트를 아우르는 마켓등이 이에 해당된다. 하지만 이러한 대형 마켓 시장이 가파르게 성장할 때에는 대형 마트들 사이에는 아무런 문제가 없다. 그러

-나의 비전과 나의 삶 속의 블루오션-‘블루오션 전략’을 읽고목 표경영학 추천 도서 ‘블루오션’들 통해 경영학을 바라보는 새로운 시간을 키우도록 한다. 더 나아가 나의 삶 속에 ‘블루오션 전략’을 적용시킴으로써 장자 기업가로서의 기초 소양을 쌓는 기회로 발전시키기 위해 노력한다. ♦ 목 차 ♦1. 문헌 선택 동기 및 목적2. 책 의 핵 심 내 용3. 독 자 의 소 감4. 의 견 및 비 평5. 참 고 문 헌6. 부 록나는 경영학

블루오션 전략김위찬ㆍ르네 마보안 지음 / 강혜구 옮김1부 블루오션 전략블루오션을 창출하라새 시장 공간1984년 길거리 공연가 몇 사람이 모여 설립한 시르크 뒤 솔레이유의 공연작품은 세계 90여 개 도시에서 4천여만 명이 관람했다. 여기서 주목할 것은 시르크 뒤 솔레이유의 급속한 성장이 잠재 성장력이 한계에 달한 사양 산업에서 이루어졌다는 점이다. 시르크 뒤 솔레이유가 성공할 수 있었던 것은 경쟁을 멈춰야 미래에 성공한다는 사실을 인

블루오션 전략【 목 차 】Ⅰ 서론 : 블루오션1. 블루오션이란?2. 블루오션의 효과Ⅱ 본론 : 블루오션 전략1. 전략캔버스와 ERRC2. 시장 경계선 재구축3. 비고객 확보4. 강력한 비즈니스 모델 구축 / 실행5. 블루오션 전략 예Ⅲ 결론Ⅳ 참고문헌I. 서 론1. 블루오션, 레드오션?1) 레드오션(Red ocean)레드오션이란 핏빛바다를 의미하며 이미 잘 알려져 있는 시장으로 산업경계과 명확하고, 경쟁이 치열하여 유혈경쟁을 하게 되는 시장을 의미하는 말이다