[조직이론, 조직구조, 조직문화] GE 조직이론, 조직문화, 변화

구조적인 변화를 보이기 시작하였다. 미국의 Westinghouse, GE와 같은 중전기의 거대기업들은 미국의 거대한 내수시장을 바탕으로 규모의 경제성을 활용하여 유럽시장진출을 적극적으로 시도하였으며 일본의 히타치, 미쓰비시 역시 일본시장과 미국시장을 중심으로 한 규모의 경제성을 활용하면서 유럽시장으로 적극적인 진출을 시작하였던 것이다. 이와 같이 글로벌기업들과의 경쟁이 가속화되고 동시에 유럽통합에 따른 유럽 내의 국가별 규제가 없어

조직의 구별은 조직 사회에 비해서 보다 모호해지고, 이에 반해태도와 신념 체계는 훨씬 더 응집적인 것이다.즉, 에밀 뒤르켐의 말처럼 개인의 일반적인 가치관이며 전통적인 신념과 이상 그리고 가치는 새로운 사회의 직업적 구조에 기초하여 단편화되고 분화된 신념과 관행 양식에 의해 대체된다. 즉, 개인 일반의 가치나 전통적인 사회 일반의 가치, 신념들은 경제 구조 기반의 변화로 인해서 다가오는 사회의 조직 문화에 의해 영향을 받고 더욱 단

GE는 1981년 잭 웰치가 회장이 됨과 동시에 전혀 새로운 조직으로 다시 태어나기 시작하였고, 그가 만들어 놓은 GE만의 경영방식과 기업문화는 20년이 지난 오늘날까지 세계의 수많은 기업들로부터 모범이 되고 있다. 잭은 다가오는 시대의 격심한 기술 경쟁과 원가 경쟁에 대비하여 경쟁력 있는 회사로 만들기 위해 GE만의 가치와 문화에 초점을 두고 본격적인 구조조정에 착수했다. 이에 ‘포춘’지는 잭을 ‘미국에서 가장 무자비한 10명의 경영자’ 중

GE는 1981년 잭 웰치가 회장이 됨과 동시에 전혀 새로운 조직으로 다시 태어나기 시작하였고, 그가 만들어 놓은 GE만의 경영방식과 기업문화는 20년이 지난 오늘날까지 세계의 수많은 기업들로부터 모범이 되고 있다. 잭은 다가오는 시대의 격심한 기술 경쟁과 원가 경쟁에 대비하여 경쟁력 있는 회사로 만들기 위해 GE만의 가치와 문화에 초점을 두고 본격적인 구조조정에 착수했다. 이에 ‘포춘’지는 잭을 ‘미국에서 가장 무자비한 10명의 경영자’ 중

조직이론에 따른 구조분석- 구조분석에 적용할 조직이론전략, 조직설계와 효과성조직 구조의 기초외부환경과 조직조직간 관계조직문화와 윤리적 가치혁신과 변화의사결정 과정1. 전략, 조직설계와 효과성(1) 조직의 목표- 미 션 : 고객의 구매를 대행해 주는 회사- 비 전 : 우리 회사는 고객에게 가치를 제공하기 위해 존재한다. 저렴한가격과 고품질의 서비스를 제공함으로써 고객의 인생을 풍요롭게만든다. 이 밖의 모든 것은 부차적이다.