[생산관리, 유함킴벌리] 유한킴벌리 생산관리

생산을 50대50 비중으로 맞춰 총 매출 5조원 달성 목표# 마트 시음회참고 문헌논문 유한킴벌리 신제품 개발활동의 진화 경영교육연구 - 최영준, 김진교제품 리포지셔닝을 통한 유한킴벌리 의 성공전략 박 흥 수, 최 선 미, 강 성 호, 권 계 은사례연구유한킴벌리의 고령화시대 인적자원관리전략-조성진# 마트 시음회참고 문헌참고 사이트http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?TM=news&SM=0701&idxno=407832http://www.hankyung.com/news/app/newsvie

유한킴벌리가 다른 기업에 비해 잘하고 있는 점은 무엇일까? 유한 킴벌리는 어떤 조직이며 어떠한 특성을 가지고 있는가에 대해서 알아보기 위하여 이 회사를 선정하였다. 목 차1 회사 소개2 사업 분야3 생산운영관리 시스템1) 근무제도 – YK 모델2) SCM 3) SAP R34. 마케팅과의 괴리기업 소개900억원 (03년 기준)자본금1593명종업원 수 군포, 김천, 대전, 파주(물류센터) 생산 공장 소비자가 선호하는 유익한 제품 공급위생문화 발전을 선도기본 사

유한 킴벌리의 생산전략1. 경쟁우선순위2. 흐름전략라인흐름-제품특성-대량생산-연속적 제품흐름-높은 표준화-낮은 다양성흐름전략연속생산공정-하루 24시간풀 가동 되는 생산공정예)제지/화학/철강-소품종 대량생산-360일 가동체제유한 킴벌리의 생산전략3. 운영의사결정1평준화 생산전략2ERP(전사적 자원관리)전략3SCM(공급사슬관리)전략유한 킴벌리의 생산전략1) 평준화 생산일정한 생산율과고용수준높은 재고비율 Ex)생산량>주

생산 효율 하락SCM에 대한 도입 수요가 점차 증가하기 시작7CRP 제조업체와 유통업체간 각종 상품에 대한 주문을 양자간의 정보교류를 통해서 효율적으로 운영하는 것을 말한다. CPFR 판매와 재고데이터를 이용 상품의 수요를 예측하고 보충하는 것이다.8유한킴벌리의 공급사슬관리 추진 목적은 롯데마트와 사업 관계 강화, 소비자 만족 극대화, 재고 감소를 통한 운영비용 절감, 각종 프로모션 계획, 수요 변동요인 최소화 및 안정화 도모, 재고 가용

생산되어 분배되어지도록공급자, 제조업자, 창고 및 보관업자, 소매상들을 효율적으로 통합하는데이용되는 일련의 접근법공급자로부터 부품생산자, 최종 조립업자,유통(창고업자, 소매상) 및최종고객에 이르는 전반적인 공급사슬 상의 제품(material)과정보(information)의 흐름을 관리(manage)하는 것4기업개요국제 & 국내정세 / 롯데마트 SCM / 유한킴벌리 SCM SCM개념도입배경추진과정주요성과성공요인문 제 점개선사항국제정세미 국1980년대