Ⅰ. 기업 선정 이유
Ⅱ. 지식경영 개념 및 등장배경
Ⅲ. 포스코의 지식경영 전략
Ⅳ. 지식경영 효과
Ⅴ. 타기업의 지식경영 사례
Ⅵ. 지식경영 더 보완해야 할 점
본문내용
Ⅰ. 기업 선정 이유
지식사회에서 기업경쟁력의 핵심은 그 기업이 가지고 있는 지식을 어떻게 활용하느냐에 달려있다. 아무리 기업의 지식이 많다고 하더라도 제대로 활용하지 못하면 지식을 무기로 총성 없는 경제전쟁을 벌이고 있는 상황에서 승리할 수는 없다. 따라서 종업원의 머릿속에 잠자고 있는 지식을 최대한 활용하는 것이 중요하며 더불어 지식을 보다 많은 사람들에게 전파하고 이해시켜 활용하기 쉽도록 공유하는 시스템을 구축해야 한다.
여러 대기업들의 지식경영전략을 조사하면서, 우리조원들은 대부분의 기업들이 비슷하고 형식적인 지식경영전략에 얽매여 있으며, 지식경영을 보다 효율적이고 기업의 직접적인 이익창출에 영향을 주도록 활용하지 못하고 있음에 실망하고 있었다. 그러던 중, 한 조원이 찾아낸 다음기사에서 우리 조원 모두는 눈을 땔 수 없었다.
포스코, 지식경영으로 트레이드 마크로 우뚝
지난 2007년 이구택 포스코 회장은 포스코의 지식통합관리(KM)을 경험하고 “꿈이 이루어졌어, 꿈이 이루어져.”라고 감탄을 했다. 총 직원 1만 7000여명 가운데 35%인 6800명이 매일 이용하며 매일 5만8000여건의 지식이 활용되고 300여건의 새로운 지식이 쌓이는 세계 최고의 지식통합관리시스템이 포스코의 미래를 보장한다고 여겼기 때문이다.
의 효율성 제고지식 맵지식교류회Q&A모아광장전문가프로젝트 문서업무행정문서표준문서참고문서KMS 구축EDMS 구축문서공유를 통한 업무생산성 증대지식경영의 기반 시스템InterfaceContentsTechnologyCultureLeadershipProcessKM 구성요소지식컨텐츠 조사지식의 형식화 및 디지털화생성/수집축적/가공유통/확산제공/활용평가/모니터링지식관리시스템EDMS지식관리 전략수립지식관리 조직구성마인드형성제도화홍보 및 교육포스코 고유의 일
의 보상 상황 분석d. 삼성 SDS의 복리 후생 시스템 상황 분석삼성 SDS의 성과/보상 시스템의 장점삼성 SDS의 성과/보상 시스템의 문제점과 해결책6) 토론 과제본론 PART 2 – 포스코회사 개요연봉제 개념과 posco 연봉제 추진 배경posco의 연봉제 고려 요인a.조직문화 b.인사운영 상 개선의 필요 c.직급구조 운영posco의 개선 방향개선 내용a.자격승진개선b.근속승진개선c.연봉제개선6) 토론과제결 론참고 자료 – 삼성 SDS 의 지식 경영, 포스코 기사 자
의 내용1) 기업지배구조2) 회계3) 금융4) 환경5) 부패6) 성과평가7) 경영자 마인드7. 글로벌 스탠다드의 현장1) 삼성전자2) 포스코(POSCO)* 글로벌 비즈니스 트렌드I. 밀레니엄시대의 글로벌 트렌드새로운 밀레니엄 시대의 개막은 단순히 새로운 세기의 시작이라는 차원을크게 뛰어넘어 과거와는 판이하게 다른 모럴과 스탠다드를 요구한다. 농경사회가 자연에서, 산업사회가 자본에서 가치를 얻어냈다면 정보화 사회는 정신과 지식에서 가차를 창
포스코에너지에 입사 할 것이다 라는 다짐을 하게 되었습니다. 그동안의 기업과는 색다르고 진취적인 분위기와 직원들을 가족같이 위하는 마인드는 제가 항상 마음속에 가지고 살아왔던 최선을 다하고 싶은 기업의 이상향과 일치하였습니다. 저는 포스코에너지의 발전소 운전/정비 분야에 입사하여 오는 2020년 매출 17조원, 영업이익 2조원을 달성한다는 경영계획을 토대로 저의 지금까지 배웠던 지식과 열정을 펼치겠습니다. 저는 발전연료전지신
경영 대상은 지식경제부와 환경부가 주최하는 환경 분야 최고 권위의 정부포상으로 환경경영을 바탕으로 사회적 책임과 지속가능한 발전을 적극적으로 실천한 기업에 수여하고 있습니다. (2009년 7월)‘포스코가 전문 대상을 수여하는 쾌거를 이룸!’포스코교 육환 경 -> 포스코는 1) 기업이 공과대학을 만들어 적극적으로지원하는 시스템을 구축하고 있습니다. 2) 공업관련 기업인만큼 사회적 책임을다하고자 노력하고 있습니다. 따라서 정부는
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