[기업분석] 3M의 원동력 분석

기업으로 부상한 것으로 나타났다. 이 같은 사실 때문에 최근 몇 년 사이 도요타는 왜 강한가에 대해서 저술한 책들이 계속 출간되었고 그 책들은 나름대로 도요타의 강점을 분석하였다. 하지만 이 책의 저자는 어떤 한 부문에 주목한 것이 아닌 좀더 다양한 방면에서 도요타의 힘을 검증하고, 또 이해하기 쉬운 책을 집필하기를 원하였다. 결국, 가장 근본적인토대가 되는 도요타의 부가가치를 창조하는 7대 경영자원을 중점으로 그 원동력을 찾아보는

분석⑶ 에버랜드 학습조직의 등장배경⑷ 에버랜드의 학습조직2. 3M의 학습조직 연구⑴ 창의적이고 혁신적인 기업문화⑵ 주요 성장과정⑶ 3M의 인력관리 철학과 조직 시스템⑷ 학습조직연구IV 결 론◈ 참고 문헌 Ⅰ서론오늘날과 같이 예측할 수 없을 정도로 급격하게 변하는 경영환경 속에서 기업의 생존 과 경쟁력을 갖추기 위해서는 정보기술에 의한 데이터 및 정보의 가공능력과 인간의 창조적이고 혁신적인 능력을 통합해 가치창조의 극대화

3M1) 3M의 기업소개3M의 궁극적인 지향은 바로 창의와 혁신 이다. 미국 미네소타에 본사를 둔 3M은 과거 4년간 개발한 신제품이 회사 총 매출의 30%를 차지할 만큼 연구개발에 특화된 기업이다. 1995년에만 515가지의 상품을 발표했고, 총상품 수는 6만여가지에 이른다. 3M이라는 거대 조직을 이끌고 지탱해주는 것은 바로 이 대량으로 수집된 개인의 작은 아이디어들이다. 오늘날 미국에서 창의력이 모두 죽어가는 한이 있어도 3M은 굳건하다고 믿는 사람들

- 목 차 -1. 3M은? (1) 3M 개요 소개(2007년 기준)(2) 3M의 설립과 역사(3) 3M 정체기 극복(4) 3M의 핵심역량2. 3M의 경영전략(1) 3M의 혁신(2) 3M의 환경마케팅(3) 국제화 전략(4) 소회사의 독립경영체제 (5) 현지중심주의 인사정책 (6) 국가별 전략 : 현지 자회사의 역할에 따른 구별3. 3M의 이론적 분석(1) 3M의 SWOT분석(2) 3M의 4P분석4. 3M이 나아갈 방향 및 전략* 참고자료1. 3M은?(1) 3M 개요 소개(2007년 기준)* 매출액: 245억 달러 * 미국

3M 조직문화 목 차 1. 서론 1) 선정이유2) 조직문화란 2. 본론1) 3M 기업분석 2) 3M의 조직문화 분석3) 인터뷰 자료 3. 결론 - 3M의 개선점과 향후 발전과제 참고자료1. 서론1) 주제 선정 이유현대 사회는 급격하게 변하고 있고, 각 나라의 경계를 넘어서는 기업의 활동은 다국적 기업이라는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직으로 변화하였다. 다국적 기업은 단순히 해외에 지점 또는 자회사를 두고 있는 외국 기업도 아니고 외국과의 단순 교류 형태