[핵심역량 번역] Developing Trust(신뢰 쌓기)

신뢰감을 줄 수 있다. 보험증권의 전달은 축하, 보험가입의 목적 재검토, 가입내용에 대한 재설명, 약관 및 첨부자료에 대한 설명, 서비스에 대한 가치설명, 소개요청 등의 단계를 거치게 된다. 이상 사전적 측면에서 본 푸르덴셜의 고객관리 기법인 ‘세일즈 프로세스’를 살펴보았다. 이제 사후적 측면을 간략히 살펴보겠다. 거듭 언급하지만 푸르덴셜의 모든 한국 현지화 전략의 핵심이 “Different and Better에 있듯이 사후적 고객관리 역시 확연히 차별

핵심역량설정 및 운영에 대한 전체적인 시스템적 마인드를 갖게 되었습니다. 이것은 담당했던 업무를 통해 기획하고 실행함으로써 더욱 구체화되었습니다. 저는 조직 내에서 향후 시스템(ISO, PL, 6시그마,TP-M 등) 구축 및 운영에 대한 Generalized Specialists 의 역할을 통해 회사 내의 Performance를 극대화하고 경영성과를 배가할 수 있는 Coordinator의 역할을 하고자 합니다. 지금까지 저의 주요성취 업적과 업무경험에 대해서 요약하면 첫째, Leadership

Trust), AIO(African Insurance Organization), AAPSO(Afro-Asian Peoples Solidarity Organization), AFEI(Arab Federation for Engineering Industries), EUROCHAMBERS(Association of Latin American and Caribbean Economists-Asociacion de Economistas de America Latina y el Caribe), APRODEV(Association of World Council of Churches-related Development Organization in Europe), CETIM(Centre Europe-Tiers Monde), CAFOD(Catholic Fund for O verseas Development), CEMLA(Centre for Latin American Monetary Studies-Centro de Estudios Monetarios Latino-Americanos), IDC(Christian Democrat International-Internationale

역량을 발휘, 의욕적이고 진취적인 신규 사업 추진을 통해 21C를 준비하 는 기반을 다져 나갈 것이다.3) 골프문화 사업부문30년 역사에 빛나는 전통명문 안양/ 동래베네스트골프클럽을 중심으로최상의 서비스와 첨단 시스템 등 조화로 21세기 세계 명문으로 도약 선언이미 국내 최고의 명문클럽으로 자타가 인정하는 안양 베네스트골프클럽과 부산/경남지역의 명문에서 일약 세계적인 명문클럽으로 급성 장하고있는 동래베네스트골프클럽은 삼성에

development tool이라고 했다. 이러한 멘토링을 도입한 우리 나라 기업의 경우에는 아직도 멘토링 제도에 대해서 가볍게 여기는 임직원들이 많다. 삼양사의 사례에서도 드러난 문제점 중의 하나로 상부층에서 멘토링에 대한 인식이 적극적으로 자리 잡지 않으면 멘토링 제도의 효율성을 극대화 시키기 어렵다. 멘토링 활동의 대상은 멘토와 멘티이지만 이들의 활동은 기업의 업무를 수행하는 과정 중에 있는 것으로 각 부서의 팀장과 상부층의 협조 없이는