은행의 리더십 교육 및 직무역량 교육 비교분석
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- 목차
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A.리더십 교육 부문
1.리더십 정의 및 역할
2.은행별 리더십 교육의 배경 및 vision
3.은행별 리더십 교육의 상세내용
B. 직무역량교육 부문
1. 직무역량교육 정의 및 배경
2.은행별 직군구조
3.현재 운용되고 있는 System
C. 결론
- 본문내용
-
리더십 교육 부문
정의
조직목표달성을 위해 구성원이 자발적 행동을 하도록 동기를 부여, 영향력을 미치는 능력. 리더십은 공식적인 계층제적 직위에서 나오는 헤드십과는 달리 직위와는 상관없이 특정 개인의 권위에서 나온다.
역할
- 목표설정, 자원의 동원과 관리, 조직활동 통제조정, 조직의 일체성 적응성 확보
- 변화하는 환경에 효율적으로 적응하도록 함
- 공식설계와 조직의 미비점 보완
자료평가
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