[경영관리, 경영, 자기관리] 실행천재가 된 스콧(원 페이지 매니지먼트)
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- 하고 싶은 말
- 조직내 있으면서, 자기방어적인 입장을 취하는 경우를 많이 보게 됩니다. 이는 나또한 그러하고, 각각의 부서에서도 이러한 일들이 발생하게 되는데 이 경우 생산적이고 창조적으로 협력하기가 매우 힘들다 여겨집니다. 이 책은 이러한 부분에 대한 해결책을 제시한다데 있어 매우 유요한 자료라 여겨집니다. 시간이 없으신 분들은 간단히 요약본만을 참고하셔도 좋겠지만 가능하다면 책을 읽어보시는것을 권해드립니다.
- 목차
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핵심 1. 무엇이 잘못되었는지 알지 못한다면 아무것도 고칠 수 없다.
핵심 2. 진실을 원한다면 자신의 스스로 찾아야 한다.
핵심 3. 성공으로 가는 길은 "좋은 정보"로 닦여 있다.
핵심 4. 진행사항을 지켜 본다면 성공의 길에서 벗어나지 않을 것이다.
핵심 5. 올바른 일을 하는 것이 일을 올바로 하는 것보다 더 중요하다.
핵심 6. 좋은 경영의 비결은 좋은 정보에 기반해서 사람을 올바르게 대하는 것
핵심 7. 다른 사람들과 원 페이지를 나누는 것
- 본문내용
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핵심1: 무엇이 잘못되었는지 알지 못한다면, 아무것도 고칠 수 없다.
스콧이 알고 싶은 것>>>
재무담당자 / 생산담당자 / 영업담당자에게 현재 문제에 대한 생각들
정보담당자
1.사업장의 재무 상태 – 흑자와 적자를 내고 있는 곳 구분 / 년간 분기별 비교
2.경영효율과 고객들이 서비스 품질에 대한 생각
3.각각 제품라인에 해당하는 매출액 및 시장점유율 / 경쟁사와 비교수치
4.제품의 판매단가와 단위 원가를 각각의 주요 비용요소로 나눈 것
인사담당자
1.회사별로 사업장 별로 몇 명의 직원이 있는지?
2.인종과 성별등 직원 구성은 어떠한지?
3.다른 직급간의 평균 월급은 얼마인지?
4.직원들이 마지막으로 월급을 인상 받은 것은 언제인지?
5.회사에서 가장 훌륭한 성과자는 누구인지와 어떻게 보상하고 있는지?
문제인식. 정리되어 있지 않은 정보, 책임회피, 자기중심적 시각, 수동적, 폐쇄적
- 참고문헌
- 실행천재가 된 스캇
자료평가
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