[조직행동론]이랜드기업 조직문화 연구

기업입니다. 저희 엣지잇조는 최근 통합된 한국토지주택공사를 기업 실사하여 국민경제 발전에 이바지하는 공사의 경영효율성 및 문제점을 파악하여 조직행동을 이해하고자 한국토지주택공사를 연구 대상으로 선정하였습니다. 연구일정 09.23기업 후보 선정09.24기업 접촉 시도09.27기업 선정 (아름다운 가게 Vs 이랜드 복지재단)10.08기업 기초 정보 조사 (홈페이지, 팜플랫 참조 등)10.10-10.18조직 행동론 과별 요약정리(개별 분담)10.27기업변경10

조직과 개인이 함께 성장할 수 있는 액션 러닝에 초점을 맞추겠다.3) 프로젝트형 교육을 실시하는 기업의 사례 – 이랜드이랜드는 지난해 12월 23일 신입 사원 120명의 해외 연수를 시작하였다. 이는 지난해 같은 방식의 신입 사원 교육 프로그램이 큰 성과를 얻은 데에서 나온 결과이다. 신입 사원들은 베이징, 홍콩, 상하이, 텐진 을 돌아다니며 중국의 시장 가능성을 직접 체험하고 중국에 이해를 높였다. 연수 과정은 크게 이론 교육, 문화 체험, 내륙 `

문화에 대한 정의는 여러가지가 있으나 몇가지 특징으로 요약해보면 다음과 같다.1) 조직내에서 인간의 상호작용에 의해 자연발생적으로 생기는 규범이다.2) 한가지 문화가 아니라 여러개의 작은 조직문화가 모여 기업전체 문화를 형성한다.3) 조직구성원간에 형성된 문화는 학습→ 공유 → 전수되어 그 조직특유의 기질, 풍 토인 조직문화를 정착한다.2. 조직문화의 중요성1) 조직문화가 기업경영에 미치는 영향조직문화에 대한 연구는 80년대초에

조직 업무수행에 긍정적 영향을 미친다. 만약 갈등이 해결되지 않고 개인 간이나 집단 간 또는 집단내의 관계를 손상시키는 영향을 미치게 되면 갈등은 의존하지 않는 것이 오히려 좋다는 이야기가 된다.이리하여 갈등관리의 노력은 부정적 효과를 최소화하고, 긍정적 결과를 조장하는데 기울어져야 한다. 갈등관리는 이제 보다 새로운 눈으로 바라보아야 한다. 3.사례연구1)금호타이어의 노조파업 갈등 사례(1)금호타이어 기업소개1960년대 삼양타이

목차1. 들어가는 말2. 리더쉽3. 동기부여4. 공식집단, 비공식 집단5. 조직시민 행동론6. 직무 스트레스7. 최종결론- 참고 문헌1. 들어가는 말현대의 기업들은 단순한 수익만을 추구하는 기계적인 물적 조직체로 인식되고 있지 않다. 조직을 구성하는 수많은 요소들의 상호적으로 유기적인 결합을 통해 하나의 인격체로 인식되고 있다. 기업을 법인이라고 하여 하나의 인격체로 인정해 주듯이 그 조직을 구성하는 구성원들을 통합하고 하나의 시스템