[경영] 최악의 불황 속에도 핵심 산업에는 과감히 투자(윤종용 삼성전자 대표이사 부회장)

삼성전자의 강점3. 삼성전자의 약점Ⅵ.삼성전자의 전략적 이슈1. 삼성전자의 경영 전략2. 삼성전자의 내,외적 경영환경의 극복과제Ⅷ.삼성전자의 앞으로 전략 방향 제시Ⅰ.삼성전자의 일반현황 분석1. 기업 개요회사명/영문삼성전자(주) /Samsung Electronics Co., Ltd.031-200-1114본사주소경기 수원시 영통구 매탄동 416http://www.sec.co.kr업종명/소속제조업 / 거래소주업종방송수신기 및 기타 영상,음향기기 제조업대표이사명이건희, 윤종용, 이학수,

삼성과 소니의 위상 변화가 그것이다. 삼성전자는 지난 4분기에도 사상 최고의 기록을 경신하며 세계의 부러움을 샀다. 반면 소니는 최고경영자가 최악의 경영인으로 선정되는 수모를 당했다. 지난 10월 말 세계 전자업계는 소니와 삼성전자의 액정표시장치(LCD) 합작사 설립에 놀라움을 감추지 못했다. 일본인들은 전자업계의 지존으로 불리던 소니와 동렬에 오르게 된 삼성전자를 도쿠가와 이에야스를 물리친 무장 다케타 신겐에 비유했다. 이처럼 소

≪ REPORT ≫삼성반도체의전략경영과 핵심역량과 목 명 : 학 과 : 학번/이름 : 제 출 일 : 담당교수 : 삼성반도체전략 경영 & 핵심역량Ⅰ. 삼성전자 반도체 1. 사업 현황2. 사업 철학과 비전3. 사업 역사4. 사업 성과Ⅱ. 삼성전자 반도체의 전략경영1. 삼성전자와 반도체 시장2. 삼성반도체의 성공신화3. 삼성반도체의 위기와 극복4. 위기를 극복 할 수 있었던 삼성반도체의 전략5. 삼성반도체에서 배워야 할 점Ⅲ. 삼성반도체의 핵심역량1. 원가우

대표이사 사장에 취임한 이후, 전체 직원의 30%를 줄이고 한계사업을 과감히 정리하는 강력한 구조조정을 단행, 삼성전자를 세계 최고기업의 반열에 올려 놓았다. 또 D램반도체 위주의 수출제품 구성을 반도체와 정보통신, 디지털가전 등 3대 분야로 재편했으며, 반도체 분야도 비메모리, DDR(더블데이터레이트) D램, 플래시 메모리 등 고부가가치 제품으로 다각화하는데 성공했다. 이 같은 노력 덕분에 지난해 사상 최악의 반도체 불황에도 불구하고 국

경영체제를 구축함으로써 리드타임 단축과 경영 스피드를 향상시키는 것을 의미한다. 삼성전자는 앞으로 메모리와 System-LSI 반도체, LCD 등의 핵심부품과 A/V, 컴퓨터, 통신, 생활가전 등의 단품들을 네트워크으로 연결해 디지털 컨버전스 시대의 Total Solution을 제공하는 것을 목표로 한다.삼성전자는 이 목표를 실현하기 위해 홈, 모바일, 오피스 네트워크와 네트워크 제품들을 지원할 수 있는 핵심부품을 4대 전략 사업군으로 선정, 육성해 나가고 있다.