[인사관리사례] [인사관리]인사관리사례-P&G(피앤지)

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2008.11.07 / 2019.12.24
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본문내용: `내부승진제‘ 인사원칙으로 핵심 포지션에서 핵심역량을 발휘하는 인력
피앤지의 성장과 발전의 운동력은 우수한 브랜드와 그 브랜드를 창출하고 발전시킨 인재들이다. 특히 피앤지는 ‘내부승진제’를 인사제도의 근간으로 삼고 있다. 이는 경영철학 가치관과 원칙에 근거하여 사업과 조직을 계승, 발전시키기 위해서는 내부인재를 육성해야 한다는 판단에서이다.

핵심 포지션으로 성장가능한 인재발굴 ․ 육성
피앤지의 핵심인력은 ‘핵심 포지션에서 핵심역량을 발휘하는 인력’이다. 핵심 포지션은 전략적으로 중요한 보직으로서 임원급 이상의 직급을 의미하며 전체 인원의 약 1% 미만이 해다된다.
인재육성은 성장 잠재력이 높은 인재를 채용하는 것으로부터 시작된다. 피앤지 채용시스템은 인재육성 패러다임의 기본원칙을 잘 보여준다. 즉 철저한 검증을 통해 핵심인력 대상자를 선발하고 회사와 개인의 상호 작용을 통해 역량과 경력을 개발해 나간다.
피앤지의 관리직 사원 채용기준은 최소한 중간간부(부장급) 이상 성장할 수 있는 잠재력을 지닌 인재이다. 이는 내부승진제 하에서 미래의 경영진이 될 수 있는 장기적인 성장 가능성을 지닌 인력을 선발하기 위함이며 엄격한 선발과정을 요구한다. 지원자의 성장 가능성은 현재까지의 이력(행동․결과․성향 등)을 중심으로 분석된다.
시험과 면접을 통해 과거 이력의 데이터화 ․ 수치화된 자료를 통해 지원자의 잠재력을 분석한다. 특히 50~60분간 이루어지는 심층면적을 세 차례 이상 실시하면서 이러한 객관적 데이터를 수집하고 체계적인 분석시스템을 통해 지원자의 잠재력을 평가하게 된다.
피앤지에서는 경력개발에 대한 관심을 최대한 반영하기 위해 지원자 자신이 직접 근무부서를 선택하도록 한다. 또한 채용 과정의 대부분이 각 근무부서에서 자체적으로 이루어지기 때문에 개별 부서에 따라 가장 적합한 인재를 채용할 수 있다. 심혈을 기울인 이러한 선발 과정을 통해 채용 기준에 적합한 인재를 찾지 못하는 경우 원하는 인재를 찾을 때까지 채용 사이클은 반복된다.

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