[인사관리사례] [인적자원관리]인사관리사례(LG화학)
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- 목차
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올바른 가치관, 일에 대한 열정과 실행력, 글로벌 비즈니스 능력을 갖춘 사람
Cross - Parry와 Incubating 리크루팅
핵심인재와 핵심인재 Pool 대상 육성
연봉 ․ 국적 ․ 성별에 제한없이 처우, 보상
차별화된 교육기회 제공, 파격보상으로 핵심인재 관리
해외 리크루팅 강화 및 유지 ․ 관리 프로그램 보완
- 본문내용
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올바른 가치관, 일에 대한 열정과 실행력, 글로벌 비즈니스 능력을 갖춘 사람
LG 화학 핵심인재상은 올바른 가치관, 일에 대한 강한 열정과 실행력, 글로벌 비즈니스 대응능력을 갖춘 맡은 분야의 전문가로서 사업전략 및 추진에 필요한 역량을 갖추고 사업의 경쟁력 확보에 기여하며 성과를 창출하는 인재를 말한다. 즉 기존 사업의 경쟁력 제고는 물론 승부사업과 차세대 성장엔진의 발굴 및 전개에 필요한 역량과 가능성, 글로벌 비즈니스 대응능력을 겸비하여 높은 성과를 창출하는 인재라고 할 수 있다.
Cross - Parry와 Incubating 리크루팅
핵심인재는 특성상 아웃소싱이 어렵고 대체가능한 인력이 희소하기 때문에 Make 또는 Buy하는 경우가 많으나 LG 화학은 사업니즈, 육성 코스트 및 전력화의 필요성 등을 종합적으로 고려하여 탄력적으로 결정하고 있다.
핵심인재의 외부확보 방식은 크게 두 가지이다.
첫째, Cross-Parry 리크루팅으로서 이는 외국인 핵심인재를 한국에서, 한국인 핵심인재를 외국에서 확보하는 것으로 글로벌 리크루팅 네트워크를 통해 활용하고 있다. 특히 핵심인재 확보를 위한 사업 책임자들의 적극적인 참여를 유도하기 위해 경영진의 BC Tour(Business & Campus Tour)를 의무화하고 있다. 이는 임원들의 비즈니스 출장시 핵심인재 채용활동을 실시하는 것으로 LG 화학의 채용 브랜드 강화 및 기업이미지 제고를 통한 핵심인재 확보능력 강화가 목적이다.
둘째, Incubating 리크루팅으로서 맞춤형 학과개설 및 산학 장학생 제도와 같이 필요한 인재를 대학과 협력하여 확보, 채용하는 방식이다.
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