[인사관리사례] [인사관리]푸르덴셜생명(인사관리사례)

- 인사관리 -신한생명의 인력시스템과 기업분석◇ 목 차 ◇Ⅰ. 우리의 방향- 주제- 조사목적- 조사수행 과정Ⅱ. 조사 내용 (1)- 기업소개- 기업의 채용- 기업의 인력구조와 교육제도- 기업의 보상제도- 참고자료Ⅲ. 조사 내용 (2)- 구조조정 성공 전후배경- 삼성생명 벤치마킹Ⅳ. 결론- 피드백 : 성공하는 기업의 7가지 조건◇ 우리의 방향 ◇ 1. 주제 ☞ 신한생명의 인력시스템: 신한생명의 역사적 사건을 중심으로 위기 극복과정을 살펴본다.:

푸르덴셜 생명은 효율적인 기업 운영과 함께 기업 이념인 ‘가족사랑, 인간사랑’이라는 기업의 목표를 이룩할 수 있었다. 이러한 팀제를 운영하고 있는 푸르덴셜의 조직 특징을 크게 세 가지로 나눌 수 있다.(1) 영업 분야의 세분화푸르덴셜은 영업 활동이 중심이 되는 보험회사이다. 따라서 그 특성을 살려 크게 본사와 필드로 나누어 활동을 전개해 나가고 있다. 또한 영업팀을 세분화 하여 각 영업팀내의 효율을 극대화 하고 있다. 본사의 인사 및

관리자와 향후 회사 경영을 이끌어갈 리더들을 키우는데 주력하고 있다. 푸르덴셜 생명은 21세기 새로운 변화에 스스로 적응해나가는 인재들을 보유.육성한다는 인사관리 방침을 설정해두고 있다. 회사관계자는 보험회사의 경우 인재가 전재산이라고 과언이 아니다며 직원 개개인의 경력개발을 통한 핵심역량 함양만이 회사가 성공할 수 있는 길이라고 말했다. 이같은 입장은 다른 보험회사에서도 비슷하게 발견된다. 삼성생명의 경우 연간 20여명

푸르덴셜 LP들은 자신의 업무에 대해서 대단한 자부심을 가지고 있으며 1인당 생산성이 국내 최고수준을 자랑한다. 우리는 전반적인 회사의 경영이념과 더불어 본사 직원들의 교육시스템을 간략히 알아보고 푸르덴셜의 원동력인 LP에 대해 초점을 맞추어 모집, 선발, 교육, 평가, 보상등에 대해서 조사 분석해 보고자 한다. 업계 1위의 자리를 굳건히 지키고 있는 푸르덴셜 생명보험의 핵심에 LP가 있는 만큼 LP의 HR관리가 어떻게 시행되고 있으며 영업직

푸르덴셜 LP들은 자신의 업무에 대해서 대단한 자부심을 가지고 있으며 1인당 생산성이 국내 최고수준을 자랑한다. 우리는 전반적인 회사의 경영이념과 더불어 본사 직원들의 교육시스템을 간략히 알아보고 푸르덴셜의 원동력인 LP에 대해 초점을 맞추어 모집, 선발, 교육, 평가, 보상등에 대해서 조사 분석해 보고자 한다. 업계 1위의 자리를 굳건히 지키고 있는 푸르덴셜 생명보험의 핵심에 LP가 있는 만큼 LP의 HR관리가 어떻게 시행되고 있으며 영업직