[인사관리사례] 텍사스인스트루먼트코리아(TI)-인사관리사례

관리에 대한 중요성이 부각될 것이다.(2) 인적자원관리사무직이나 전문직의 경우 인적자원관리의 중심이 양에서 질로 전이될 것이다. 이러한 경향은 최근 연봉제라는 이름으로 확산되고 있는 성과지향형 보상체계의 도입을 더욱 가속화시킬 것이며, 근로시간의 길이가 아니라 그것을 통해 나타난 성과가 중시됨에 따라 창의성과 개성을 중시하는 문화가 정착될 것이다.또한 기업의 핵심역량에 치중하는 인사관리의 경향이 대두됨에 따라 주변기능에

사례다. 두 번째 혁신전략은「휴대폰 제조」를 벗어나 네트워크 서비스, 소프트웨어, 엔터테인먼트 등으로 사업 영역을 확장하는 것이다. 사업의 불확실성을 줄이고, 고객에게 다양한 서비스를 제공하기 위해서는 통신서비스 업체의 확보가 절실하다고 생각한 칼라스보 사장은 무선통신 서비스 업체를 인수해 휴대폰 제조와 통신 서비스를 수직 통합함으로써 시너지 효과를 노리고 있다. 대표적 예로, 모토로라가 애플과 손을 잡고 애플 음악판매

텍사스 인스트루먼트로부터 역시 1주당 액면가의 20여배에 해당하는 주가에 400만 달러를, 2003년에는 일본 소프트뱅크로부터 160억원을 유치한 바가 있다. 특히 TI사의 경우 국내 업체에 투자한 사례는 전무후무하다. 2) 인사관리IT관련 회사의 대부분의 문제는 인력이다. 인력이 기술이고 그것이 수익으로 이어지기 때문에 스카우트 경쟁이 아주 치열하다. 그래서 다른 업종보다 높은 Pay를 지불하게 되고 그만큼 복리후생제도도 잘 갖추어야 한다. 벨웨이

사례선정이유 우리나라 휴대폰 업계가 해외시장에서 휴대폰 단말기의 판매 비중을 늘리기 위해 사용한 국제경영 전략 중 관련 사례로 국제 경영에 있어서 마케팅 관리에 대한 중요성이 점차 커지고 있다고 인식되므로 선정했다. ▷▶사례요약 대량 생산 능력을 갖춘 세계적인 휴대폰 업체와의 경쟁과 중국, 대만 업체가 퍼붓는 저가폰과의 경쟁 사이에서 우리나라 휴대폰 업체는 고기능, 고가 위주의 수출 전략을 펴고 있다. 삼성전자는 소량 다품종

인사원칙 - 삼성의 발탁인사 : 3년 연속 A등급 이상 인사고과 받아야 하고, 업적 기여도가 탁월해야 한다는 조건, 전체 승진자의 2% 안팎, 최고 경영자의 경우 구조본 인사위원회 심의로 선 정, 업무자세, 대인관계, 조직관리, 능력, 사업 실패 사례 등도 심사 대상, 사생활에 대한 결격사유까지 조사 - 철저한 책임 문책 : 뇌물수수 등 비리가 적발된 경우에는 직위고하를 막론하고 퇴직, 구명활동조차 금지, 실적부진의 경우에는 다소간 예외(3회 연속 실적