[인사관리사례] 듀폰코리아(DuPont)-인사관리사례

듀폰이 공통으로 반드시 지킬 것을 강조하고 있다. 이 핵심가치에 대한 중요성은 전세계의 듀폰 직원에게 수시로 강조되고 단 한 건의 안전사고 또는 기업윤리 위반사고라도 즉시 전자우편을 통하여 모든 듀폰 직원에게 보고되어 그 중요도를 상기시키고 있으며 이에 대한 실적은 성과상여금에도 영향을 주도록 제도화하고 있다. 이 핵심가치는 듀폰 기업문화의 기본이 되고 있으며 인사관리원칙에서도 그대로 적용되고 있다. 듀폰의 보상시스템은 다

사례를 통해서 이론에 대한 이해를 넓힐 수 있었다. 선: 팀 프로젝트를 할 때 마다 느끼는 것이지만 다양한 사람들의 다양한 의견을 수렴하여 각 조의 공동의 의견을 낸다는 것은 매우 어려운 일이다. 작업을 마치면서 조원들과 더 가까워짐으로 ‘이화’ 라는 공동체 안에서 하나의 인맥을 형성한 것에 대해 뿌듯하다.혜진: 책에서 배웠던 이론을 멘토링이라는 제도를 사용하고 있는 기업의 구체적인 사례를 통해 알 수 있었다. 나도 실제로 멘토링을

듀폰이 이러한 가치를 바탕으로 어떻게 인적자원관리를 하고 있는지 알아보겠다.1. 듀폰이 원하는 인재상인류의 삶 증진에 헌신하는 인재호기심, 상상력, 결단력과 양심을 소지한 인재인류의 근원적인 욕구를 과감히 해결할 수 있는 인재과학의 기적인 힘을 인류 봉사에 집약할 수 있는 인재창조적인 지성을 소지한 인재성공을 확신하는 인재원칙을 신성시 하는 인재 -from DuPont Emplyee Credo-2. 듀폰의 채용과정인종,성별, 종교, 나이 등에 차별을

관리자들은 멘토와 멘티가 멘토링을 잘 진행하고 있는지 모니터링 할 것이고, 더 나은 멘토링을 위한 웹진 발간, 자료 제공, 토론 활성화 등의 촉진제 역할을 할 것이다. 이를 바탕으로 추후 자매일기를 발간하고, 베스트 멘토링을 한 팀을 선정한다.) http://www.women-net.net/councel/cybermentoring/mentoring/meaning.jsp2) 여자대학교에서 이루어지는 멘토링 프로그램여성은 남성에 비해 비교적 사회적 인맥이 부족하여 멘토링이 잘 이루어지지 않고 있다. 따라서 여성

전략 ․ ․ ․ ․ ․ p.152. 제품개발을 위한 전략 ․ ․ ․ ․ ․ p.173. 인재개발을 위한 전략 ․ ․ ․ ․ ․ p.184. 지속가능한 발전을 위한 전략 ․ ․ ․ ․ ․ p.19Ⅳ. 경쟁기업 분석 ․ ․ ․ ․ ․ p.221. 한화석유화학 (Hanwha Chemical) ․ ․ ․ ․ ․ p.232. 듀폰 (Dupont) ․ ․ ․ ․ ․ p.233. 한국바스프, 한화화학, 듀폰코리아의 매출액 비교 ․ ․ ․ ․ ․ p.254. 국내 화학기업의 시장점유율 비교 ․ ․ ․ ․ ․ p.25Ⅴ. 나아갈 방향 ․ ․ ․ ․ ․ p.26