[인사관리사례] 현대정보기술(인사관리사례)

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2008.11.07 / 2019.12.24
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목차: 1. 인간미 · 전문가 능력 · 혁신주도 · 기업가적 능력 요구

2. Dual Career Ladder 및 PM자격인증제도

3. 핵심인재 확보 · 육성의 문제점과 대안

본문내용: 현대정보기술은 IT를 기반으로 하는 종합 SI회사로서 모든 사업영역에 있어 비전과 핵심가치를 명확히 하고 이를 바탕으로 바람직한 Role Model을 확립하여 ‘고객가치를 창출하며 혁신을 주도하는 전문가’라는 핵심인재상을 도출하였다. 이에 핵심인재 자격 요건은 ‘Pro SPECS`를 겸비한 인재여야 한다.
① Professionalism(전문가적 사상과 능력)
② Smart & Sharp(프로로서의 깔끔하고 예리한 기질)
③ Performance Oriented(성과지향적)
④ Entrepreneurship(기업가정신)
⑤ Customer Focused & Creativity(고객지향적이고 창의적)
⑥ Speedy(신속한 일처리)
이러한 여섯 가지 조건을 바탕으로 내외부 고객의 고객가치를 창출하며 혁신을 주도하는 기술분야 · 영업분야 · 관리분야의 전문가를 핵심인재로 정의하고 있다. 따라서 현대정보기술의 핵심인재는 축하는 사업목적과 경영이념, 경영전략에 부합하는 특정 기술집단이거나 특정한 기술을 보유한 개인이 될 수 있다.

1. 인간미 · 전문가 능력 · 혁신주도 · 기업가적 능력 요구

현대정보기술의 핵심인재 확보 및 선발기준은 크게 네 가지이다.
첫째, 조직내에서 부여된 과업과 역할에 대한 자긍심을 갖고 기업이 추구하는 가치에 순응하며 인간미가 있는 사람이어야 한다. 프로젝트 또는 팀 단위로 사업이 수행되는 SI사업의 특성상 조직의 목표를 달성함에 있어서 조직에 활력을 불어 넣으며 높은 성과를 이끌어 내기 위해서는 기본적으로 다양한 네트워크를 통하여 도움을 받을 수 있는 인간미를 갖추어야 한다.

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