한국3M의 핵심인력은 핵심인력이 담당하고 있는 업무에 따른 구분과 현재의 관점 또는 미래 시점에서의 시간을 기준으로 구분한다. 이중 후자를 기준으로 보는 관점이 강하다. 즉 현재보다는 미래의 리더를 선발 · 육성 · 유지하여 조직의 목표를 달성하고자 한다. 이 경우 핵심인력은 Core Human Resource가 아니라 ‘High Potential Employee\'이다.
한국3M의 핵심인력(HIPO : High Potential Employee)은 사업부서 및 지원부서 또는 각 나라의 법인내에서 상위 직급의 리더가 되기 위한 능력을 보이는 특정직급 이상의 리더들로서 크게 다섯 가지의 특징이 있다.
① 명확하고 바람직한 결과의 근무기록을 지닌 사람
② 관리자 또는 임원계승 후보자
③ 리더십 역량을 탁월하게 발휘하는 사람
④ 일반적 성장을 뛰어넘는 능력을 보유한 자
⑤ 전망을 바꿀 수 있는 자이다.
한국3M은 핵심인력을 내부인력 중에서 선발, 육성하고 있다. 일차적으로 외부기관을 통해 후보자의 능력을 테스트하여 점수화한 것을 참고자료로 임원회의의 점검을 거쳐 매년 선발하고 있다. 첫 해에는 외부기관의 자료를 참고하고 다음 해부터는 임원회의의 리뷰만으로 선발한다. 선발된 핵심인력은 한번 선정되면 다음해에도 자동적으로 선정되는 것이 아니기 때문에 인원은 매년 달라질 수 있다.
3M(쓰리엠)의 성공비결1. 비전은 종업원들이 ꡒ오늘 내가 하는 일은 내일의 훌륭한 제품을 창출하는데 공헌하고 있는가?ꡓ라는 질문을 스스로에게 계속 던질 수 있도록 설정2. 새로운 아이디어3. 도전적인 목표를 설정4. 권한위양5. 종업원 개인 수준에서의 상호 의사소통과 네트워킹이 장려6. 혁신적 성과에 대해서는 여러 가지 상을 수여Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 연혁Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 인사제도1. 인사관리원칙1) 사람은 한국쓰리엠의 가장 소중한 자원이다
관리자들이12-15명이 한 조가 되어서 회사가 어떤 방향으로 가야 되며, 어떻게 변해야 되는지를 토의하는 자리이다.(상하 계급 막론하고)251. 임원들은 이용시설(호텔 이용)또한 직원들과 비슷한 수준으로 이용한다. //1996년 그는 임금 동결에 대한 조종사 노조의 양해를 얻기 위하여 자신이 먼저 4년 동안 보수를 동결하겠다고 선언하고, 2000년에야 약간 인상하는 수준에 그쳤으며(당시 댈러스에서 가장 적은 연봉을 받는 CEO Top5) 임원들을 위한 별도의
Team project경영학원론 팀 프로젝트 계획안< 가장 혁신적이고 창의적인 기업 3M >서론Ⅰ. 3M 기업의 개요 -3M은 어떤 회사인가?-3M기업의 발전과 혁신본론Ⅱ. 3M의 경영이념 및 전략 -3M의 경영전략(경영혁신현황)-3M의 기업문화-3M의 성공요인Ⅲ. 3M의 조직구조-3M의 인사관리-3M의 조직문화Ⅳ. 3M의 환경경영 -3P프로젝트-그린마케팅Ⅴ. 3M의 상품개발사례-환경친화제품 및 상품소개결론Ⅵ. 3M이 나가가야 할 방향 -3M의 문제점과 앞으로 나아
3M은 식스시그마 도입 이후 조직의 창조성이 7위로 추락했다. 새로 부임한 조지 버클리 CEO는 3M의 정신은 낭비를 줄이는 효율적 기업을 만드는 게 아니라 지속적으로 혁신하면서 진화하는 기업을 만드는 것이라고 선언했다. 국제경영전략 자세출처 : 이혜숙, 경영전략 트렌드 창조기업으로 탈바꿈하는 3가지 전략, 한국경제 매거진 961호,2014.4.28*국제규범, 지역통합, 국제법률 관리3M 윤리 강령에는 윤리강령을 위반할 경우 최대 해고를 포함한 징계
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hwp (아래아한글2002)
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