[경영] 도요타의 경영사례

제목: 벤치마킹 1호 도요타를 배우자Abstract 이 보고서에서는 도요타의 경영방식과 생산방식에 대하여 조사되어 있다. 도요타는 현재 일본에서 가장 발전한 자동차기업으로 전 세계 많은 분야에서 그들의 방식을 따라 하고자 하여 ‘벤치마킹 1호’라는 별명을 얻게 되었다. 여기선 기본적으로 도요타 자동차에 대한 소개와 간단한 연도별 연혁을 포함한 도요타 자동차의 역사, 도요타 강령에서 도요타way로 바뀐 그들의 기업이념에 대해 다루었고 그 뒤

도요타 경영사례경영학원론왜 도요타인가?도요타 소개 및 역사도요타의 경영방식벤치마킹 사례SWOT 분석 및 교훈Contents0102030405“왜 도요타인가?”도요타의 소개 및 역사About TOYOTA세계 자동차 점유율 : 11%브랜드 가치 : 세계 11위( 2005’)매출액 : 18조 5천 5백억 엔순이익 : 1조 천 7백억 엔시가총액 : 1100억 달러국제신용등급: AAA(2003’ 무디스)연간 자동차 생산량 : 6백 80만대North AmericaJapanEuropeAsiaMiddle East & South West AsiaOceaniaAfricaLatin Ameri

도요타의 첫 번째 경영 가치인 고객 만족의 전통으로 뿌리 내렸다. 그는 또한 납품업체에 대해서도 구매처를 불필요하게 늘리거나 가격 인하에 눈이 멀어 납품업체를 쉽게 변경하지 않도록 했다. 항상 일정하고 안정된 거래 관계를 유지하는 동시에 부품업체를 전문화시킬 수 있는 ‘육성과 지도’를 강조했다.2. 도요타 성공사례(1) 도요타 시스템1) 도요타 시스템의 시작① 상황적 배경현재 자동차 산업에 있어서 도요타가 차지하는 위상과 달리,

경영’인 셈이다.② 인재를 키운다.도쿄에 근거를 둔 닛산자동차가 도쿄대 등 명문대 출신을 주로 채용했다면 지방에서 출발한 도요타는 지방대 졸업생에게 문을 활짝 열었다. 언뜻 봐선 닛산이 인재 채용 면에서 도요타보다 유리한 듯했지만 결과는 달랐다. 도요타는 몇 차례 위기를 맞기도 했지만 세계 자동차 시장을 주무르는 초일류 업체로 성장했다. 반면 닛산은 판매 부진으로 고전한 끝에 프랑스 르노사에 넘어갔다. 두 회사의 사례는 단순히

도요타는 이 부문에서 여전히 업계 표준으로 남아 있다. 도요타의 미래마이크로소프트사의 빌 게이츠는 기업의 영속성이라는 측면에서 본보기가 될 미래 기업으로 도요타를 꼽는 데 주저하지 않았다. 도요타의 브랜드 철학은 투명하고 공정한 기업 활동을 실천하여 깨끗하고 안전한 자동차 만들기, 환경과 사람에게 친화적인 공장 만들기, 살기 좋은 지구와 풍요로운 사회 만들기에 노력이다. 또한 도요타는 우수한 품질을 바탕으로 고객 만족 경영을