[조직구조, 도요타, 조직문화, 기업문화] 도요타의 조직구조, 조직문화, 기업문화

조직설계 현황1. 도요타의 장․단점 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 2. 핵심조직기술 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 3. 조직문화 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ 4. 조직구조 변화 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­Ⅲ.

조직의 변화와 혁신불확실한 경영환경은 기업에게 있어 위기이자 하나의 기회다. 끊임없는 환경의 변화는 지속적인 혁신을 요구하기 때문이다. 이러한 경영혁신 속에서 기업은 그에 따른 전략을 바탕으로 성장하며 경영성과를 창출해낼 수 있다. 그러나 이 경영혁신이란 쉬운 일이 아니다. 급변하는 경영환경을 극복하지 못하고 사라지는 기업들이 부지기수이다. 실제로 우리나라의 국내 10대 기업 리스트를 보면 1960년대 10대 기업 또는 기업집단에 속

조직의 문화 분석V. 효과성 분석1889년 9월 ~ 현재2010년 시가총액이 850억 달러로 일본 제조업체 가운데 3위2008년 는 세계 유망 기업 1위로 닌텐도 선정닌텐도의 이름은 ‘진인사대천명’ 즉, 운을 하늘에 맡긴다< 기업 연혁 >1889년 화투사업 1902년 일본최초 트럼프2006년 닌텐도 Wii 출시 1983년 패미콤 출시 2004년 닌텐도 DS출시기업 소개1작지만 강한 기업독특한 조직 문화조직구조CEO의 역량2009년 1인당 매출액 도요타의 약 6배

구조조정1). 구조조정과 부활계획2). 구조조정 성과3. 구조조정의 평가와 대안1). 피할 수 없었던 선택2). 아직 넘어야 할 많은 과제3). 조직혁신을 통한 경쟁력의 강화4. 자동차 시장의 글로벌 환경과 닛산1). 자동차산업의 세계수요동향2). 닛산의 현재 3). 닛산의 향후 전망닛산의 몰락 원인1. 기업 조직의 문제 - 확장 지향의 경영과 관료주의 기업문화’ 일본 2위이자 세계 6위의 자동차 메이커 닛산 자동차가 사실상 프랑스 르노의 산하로 편입

조직 구조와 운영 방식으로도 유명하다. 업무가 잘 수행되는 사업 조직들은 상당한 자치  권한을 부여 받는다. 하지만 사업조직간의 정보, 자원, 그리고  직원의 이동이 조직적이지는 않다. 그래서 전 임직원들은 분권화를 통한 직무의 구체화(business-specific focus)가기업이 이룩한 최근 성공의 핵심 요인이라고 설명한다. -지식경영체계‘Happy Way’라는 독특한 기업문화를 가지고 있다. 즉 ‘인간은 남녀를 불문하고 좋은 일, 창조적인 일을 하기를 원