[인사관리, 인적자원관리] 삼성전자 인적자원관리 인사관리 모집,교육,보상,평가

삼성전자는 소위 ‘인재양성사관학교’라고 불리며 한국의 고급 인재들을 모집, 교육, 관리하고 있다. 우리는 이 연구를 통하여 이러한 삼성전자가 어떠한 방법으로 인적자원을 관리하고 있는지를 알아보기로 했고, 그 수단으로서 삼성전자의 성과평가방법을 살펴보고자 한다.이 연구는 다음과 같은 과정을 통하여 전개하도록 한다.먼저 서론에서는 일반적인 의미의 성과평가와 그 영향을 알아본다. 본론에서는 삼성전자의 인사체계에 대하여 알아

평가한 삼성전자(주)의 브랜드 가치는 2002년 83억 달러로 세계 25위, 미국의 경제잡지 포브스지는 2003년 35위, 포천지는 59위, 시가기준으로 평가한 파이낸셜타임스지는 67위로 선정하였다. 본사는 경기도 수원시 영통구 매탄동, 공장은 수원시, 용인시, 구미시, 천안시, 아산시, 광주광역시 등지에 있다. 98년 세계 최초로 고선명 디지털 VCR을 개발하였고, 러시아 통신장비 품질관리시스템인증(QSC)을 취득하였다. 99년 세계 최초로 256M D램과 TV폰을 개발하였

삼성의 성과평가의 기대효과평가 등급의 비율까지도 부서평가 결과에 따라 차등 적용. 부서 평가가 A를 받으면 A가 10%이고 B가 25%라고 할 때 삼성에 있어서는 부서평가가 좋은 부서는 A 등급자를 15%로 늘려준다. 이것은 기존의 개인만 잘하면 보상을 받는 인적자원관리의 시스템의 문제점을 보완하기 위함으로 볼 수 있다.문제점목표설정의 어려움MBO철학에 대한 교육 결여 시의 문제단기목표만을 강조하는 경향계량화하기 어려운 목표에 대한 문제

인적자원 관리라는 틀을 벗어나, 창의적 사고와 혁신제품 개발능력을 지닌 인적자원의 개발이라는 새로운 과제가 부과되어 있다. (배종석, 1999) 이와 같은 목적을 달성하기 위해서는 인적자원관리시스템이 보다 유연하며, 개인의 다양성을 인정하고, 평가 보상, 절차에 있어서의 공정성이 확보되어야 할 필요가 있다.(박호환, 이영면, 1998)) 문계완, 권규청, 이주훈, LG전자 디지털 디스플레이사업부 역량기반 인적자원개발 시스템 사례, 2001.1 p.382역량

인사관리의 체계1. 인적자원계획1) 인력의 수요예측2) 인력의 내부공급예측2. 인적자원의 모집1) 내부원천으로부터 모집하는 경우2) 외부원천으로부터 모집하는 경우Ⅳ. 벤처기업인사관리의 인재육성1. LG텔레콤의 사외우수인재 「임직원 추천제도」도입2. 유니텔, 내부 헤드헌터 제도3. 유니텔 수시 채용 시스템4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시5. 아웃소싱의 도입6. 10개 벤처기업 공동채용 ꡐ파격ꡑⅤ. 벤처기업인사관리의 혁신1. 보상2.